今年以來，房企加快離場讓市場捏了一把汗。人民法院公告網顯示，截至7月23日，2019年全國有271家房地產企業宣告破產清算。從房企規模看，中小房企佔大多數，且集中於三四線城市。
除了融資環境收緊之外，也有中小房企自身經營不佳的因素。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，中小企業破產，和房屋銷售不好、拿地機會不多等有關。從政策層面看，包括限購、限售等政策，也會影響其房屋銷售，終對部分中小房企形成限制和制約。但隨着經濟刺激力度的強化，部分競爭力強的房企，包括部分中小房企，依然有機會崛起。
隨着各地房地產調控政策陸續出臺，全國房地產銷售增速大幅減緩，家居企業的估值總體承壓。房地產行業是的支柱行業，如果房地產行業受到影響，那麼下游的家裝家居行業無不受到樓市的需求量和成交量的制約。
總的來看，家居企業面臨着極爲複雜的經濟形勢和外部危機，國際市場的不確定性正在增加，而且發達的貿易壁壘和非貿易壁壘日益增多;國內市場由於宏觀調控，出現了市場蕭條;同時國內勞動力價格不斷提高，原輔材料價格上漲，生產成本急劇上升，生產和市場面臨的不利的因素不斷增多。去產能、升級轉型成爲當下家居企業突圍的關鍵。
家居企業轉型升級的途徑：
1、去產能是中具業轉型升級首要的途徑
中居企業相當數量的低效益和產品不適銷的企業將面臨倒閉或被兼併的局面;大多數製造企業將加快轉型升級的步伐，實現設備和管理的升級，減少勞動力的使用;甚至完全改變原有的經營模式;傢俱零售企業無論願不願意，都將不得不與電子商務結合，進行線上下線的佈局。
2、提高產品的附加值和勞動生產率
我國目前的生產力不及發達的6%。傢俱業亦不例外。日本的生產力是我國的7-8倍。就勞動生產率而言，我具企業中較高者爲25-35 萬元/ 人•年，一般在15-20 萬元/人• 年;而發達的傢俱業達到10-15 萬美元/ 人•年，是我國的5-6 倍。另一方面，我具業的木材利用率，大型企業爲60%，中小型企業僅爲50%-55%，而國際發達傢俱業達到70%。因此，我具業產業升級的頭等大事是提高勞動生產率，降低物耗，從而降低生產成本。
產業升級的另一個重要方面是提高產品的附加值。傢俱產品的附加值包含技術含量和藝術含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;後者則要求提高設計水平。我國的傢俱設計一直是行業發展的瓶頸，要提高設計創新的能力，要具有自主知識產權的創新設計，而不是一味地“拷貝”和“跟風”。在現階段，在中低端產品方面，要從實用美學出發，設計出具有一定審美價值、性價比高的產品，適應大衆需求;在高端產品方面，以後現代風格爲主，設計出時尚的、具有較高審美價值的產品，以適應高端消費的需求。
3、傢俱專業市場變革轉型，實現傢俱銷售多元化
關於傢俱專業市場的內在缺陷，主要的是應儘快實現由商業地產業態，向零售業態的變革轉型，在傢俱零售業主要的生產要素——營銷技術上進行投入。這種變革轉型將較大幅度地降低傢俱銷售中的“交易成本”，從而讓利於消費者，也有利於傢俱零售業自身的內生髮展。
隨着各地房地產調控政策陸續出臺，全國房地產銷售增速大幅減緩，傢俱公司的估值總體承壓。但傢俱細分領域中的定製家居，有望在ToB端突破。大部分經濟發達地區紛紛出臺支援鼓勵精裝房的相關政策，房地產商開展開工建設的同時，將加大對定製家居的採購。
4、設計主導權——設計驅動家居行業系統經營
近年來，珠三角部分傢俱企業增長速度下滑，甚至一度曾連續有大中型傢俱品牌倒閉的消息傳來。不少業內人士認爲，在轉型過程中，對設計的不重視是部分傢俱企業發展速度下滑的原因之一。
“大批量生產只是工業化的表象，不是本質。我們應該推崇的是爲大衆而生產的‘包豪斯’精神。”中國工業設計之父柳冠中更是直言，現在的傢俱產業追求的很多新的設計理念，僅僅是爲了吸引消費，而不是真正爲用戶提供價值。