2020新冠疫情，加速了房地產行業的洗牌。
人民法院公告網顯示，截至2020年6月5日，今年房地產企業的破產數量已經達208家，超過2018年上半年的177家破產數量，與2019年同期相對持平。進入2020,平均每天都有1家房企被清算。
連續三年房市銷售停滯
在破產名單中，多數爲三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強的知名房企，如福晟集團、泰禾集團、新湖中寶等，也因爲資金鍊的問題，不得不以出售項目或股權的方式求生存。
數據顯示，今年房地產行業的到期債務約在1.46萬億，其中7月份是到期高峯，達到1490萬億。七月即將到來，雖然有的房企去貨量相當驚豔，拿到現金用於週轉，但對於大部分中小房企來說，回到以往的好時光基本上難上加難。
2020年1月至5月，銷售額TOP50房企的銷售均值爲622.8億元，同比去年下降48.6億元，降幅爲7.2%，這種降幅並不意外，畢竟市場恢復需要時間。總體上依然應該對未來充滿信心，然而也就是在這樣的恢復前期，可能很多房企的信心會崩塌，撐不到真正恢復的那一刻。
中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆曾公開表示，今後十幾年，中國房地產開發企業數量會減少三分之二以上。這意味着，未來，或將有數萬家房企消失。
潘石屹曾說，如果房價下降20%，很多房企都會消失;如果房價下降50%，拿資產負債表來看，房企活着都難……
與此同時，值得注意的是除了破產房企外，部分中型房企也開始出現違約暴雷現象，未來房企出現此類債務危機的情況或將越來越多，涉及新華聯控股、億達中國、明發集團等。
總體來說，2020年，是樓市極具挑戰的一年。經過此次疫情，房地產市場需求結構將面臨調整，而房企的實力分化態勢加速。
那麼，房市的現狀是今年纔開始的嗎?事實上，過去三年，全年樓市總體銷售面積並沒有出現更多增長，連續三年都是在17億平方米左右，2016年的銷售面積也接近16億平方米，實際上是近4年的房地產的銷售面積沒有大幅增長。
預計未來仍有一定的增長空間，但年成交絕對量和增速都將放緩。
洗牌絕非意外
那麼房產行業是否就真的已經到了舉步維艱的地步呢?其實未必。
畢竟，相比目前全國房地產企業總量高達9.7萬家，200多家房企破產，真是九牛一毛。
在供給端，中小型房企的確將面臨更生存大的競爭壓力，而大型品牌房企則可利用特殊時期，調整銷售渠道結構，優化存量資產結構，推動產品不斷更新，以深層次地挖掘刺激市場潛在需求。在需求端，疫情使得購房者將更關注生活健康、社區管理服務等方面條件，購房者對購房偏好的轉變將在一定程度上調整房企的投資開發佈局。
數據顯示，2019年銷售排行榜TOP50房企權益銷售金額在百強企業內的集中度達到43%，幾乎佔據行業一半。未來，這種集中度勢必加速凸顯。
家居行業如何涅槃重生
那麼在目前房地產行業“大洗牌”的狀況下，作爲家居行業從業者的我們又會受到什麼樣的影響呢?
首先房產行業的經營狀況肯定是與家居行業息息相關的，雖然房產政策不斷在加緊，但一手房的成交率並沒有我們想象中的糟糕，因爲雖然房子對開發商來說只是一件“商品”，但對我們老百姓來講確是一件“必需品”。
此外當中小企業由於資金、銷售等問題接連倒下時，頭部品牌依然在穩健發展，所以對於家居廠商來說這並不是一件壞事，因爲當房地產行業經過一系列的併購重組後，會出現優勝劣汰的局面，這對於房產行業來說不是“寒冬到來”，而是“黎明將至”，而家居行業亦是如此。
但在面對現階段的房產行業時，家居行業還是不可避免的會受到一些波及，而此時我們能做的是什麼呢?
第一、去產能是中國傢俱業轉型升級首要的途徑
中國家居企業相當數量的低效益和產品不適銷的企業將面臨倒閉或被兼併的局面;大多數製造企業將加快轉型升級的步伐，實現設備和管理的升級，減少勞動力的使用;甚至完全改變原有的經營模式;傢俱零售企業無論願不願意，都將不得不與電子商務結合，進行線上下線的佈局。比如直播。
第二、提高產品的附加值和勞動生產率
我國目前的生產力不及發達國家的6%。傢俱業亦不例外。日本的生產力是我國的7-8倍。就勞動生產率而言，我國傢俱企業中較高者爲25-35 萬元/ 人/ 年，一般在15-20 萬元/人/ 年;而發達國家的傢俱業達到10-15 萬美元/ 人/ 年，是我國的5-6 倍。
另一方面，我國傢俱業的木材利用率，大型企業爲60%，中小型企業僅爲50%-55%，而國際發達傢俱業達到70%。因此，我國傢俱業產業升級的頭等大事是提高勞動生產率，降低物耗，從而降低生產成本。
產業升級的另一個重要方面是提高產品的附加值。傢俱產品的附加值包含技術含量和藝術含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;後者則要求提高設計水平。
我國的傢俱設計一直是行業發展的瓶頸，要提高設計創新的能力，要具有自主知識產權的創新設計，而不是一味地“拷貝”和“跟風”。在現階段，在中低端產品方面，要從實用美學出發，設計出具有一定審美價值、性價比高的產品，適應大衆需求;在高端產品方面，以後現代風格爲主，設計出時尚的、具有較高審美價值的產品，以適應高端消費的需求。
第三、傢俱專業市場變革轉型，實現傢俱銷售多元化
關於傢俱專業市場的內在缺陷，最主要的是應儘快實現由商業地產業態，向零售業態的變革轉型，在傢俱零售業最主要的生產要素——營銷技術上進行投入。這種變革轉型將較大幅度地降低傢俱銷售中的“交易成本”，從而讓利於消費者，也有利於傢俱零售業自身的內生髮展。
隨着各地房地產調控政策陸續出臺，全國房地產銷售增速大幅減緩，傢俱公司的估值總體承壓。但傢俱細分領域中的定製家居，有望在ToB端突破。大部分經濟發達地區紛紛出臺支援鼓勵精裝房的相關政策，房地產商開展開工建設的同時，將加大對定製家居的採購。