直播賣貨成爲疫情下廠商銷售、廠家招商的常態化工具，但現有的直播賣貨模式，越來越凸顯出低價化、同質化、單一化三大痛點。
疫情下家居行業困境
面臨着新冠疫情帶來的線下生意停擺，家居建材的業內人士，原以爲它將影響終端運營兩到三個月時間，預計五月份後整體形勢應該會好轉。但從3月下旬開始，隨着疫情的歐美等發達的病毒式蔓延，除了中國的新增病例降至各位數，世界各主要經濟體全部都將受到衝擊，中國反而變成相關病例的輸入國，更重要的是，各國出於疫情管控的需要，中短期內的人員流動、經貿合作，都被緊急按下了暫停鍵。
這對於家居建材廠商來說，無疑是雪上加霜：因爲這場疫情，國人都居家隔離兩個多月了。現在又因爲輸入性病例的潛在威脅，線下各家居賣場的客流量、實體店生意和代理商羣體，還將繼續艱難地熬下去。而各國之間人員經貿管控，將深度影響各家居建材廠家的進出口採購與貿易，有些進口原材料短期內進不來，有些待出口產品又出不去。
家居直播賣貨三痛點
作爲重度依賴線下交易的家居建材產品，從2月底以來，多數廠商積極開展自救行動，先後透過新技術迅速搭建品牌和終端消費者連接的新通道，賦能其代理商體系：對內，線上召開高層研討會、全體員工動員會、廠商培訓會。對外，用微信聯繫新老客戶，用裂變軟件工具邀約儲備意向客戶，用直播平臺實現簽單爆破。
過去一個多月時間裏，直播賣貨成爲疫情下廠商銷售、廠家招商的常態化工具，但現有的直播賣貨模式，越來越凸顯出以下三個現象：
01
產品銷售低價化
某知名寢具品牌做一場區域性直播，前期花費了數十萬元在直播推廣、產品補貼、外請第三方營銷企劃上，直播全程累計觀衆數超過十萬人次，直播現場氛圍調動也不錯，但終的直播效果是增產不增收，經過覆盤後，發現大多數的預訂單都是以單品599、899元爲主，空間套餐價格主要集中在3萬元以下，也就是說，直播賣貨能促進銷售額，但產品銷售低價化，代理商積極性不高。
這種以低價單品或套餐爲主的模式，如果把控不好，就會出現低價特價賣出去不少，扣減掉直播前期推廣費用、人員資源成本、第三方費用、物流及售後費用後，很容易出現虧損經營的情況。
02
活動方案同質化
2月下旬開始，家居建材行業開啓啓動直播賣貨模式後，陷入這樣的困境，不做又不行，但要做的話很多都是同質化的模式：直播腳本以討價還價、連續砍價爲主線，用發紅包福利的方式做互動激勵，串聯起逛展廳、看樣品、談價格，交1元或100元預定金，然後再接着推介下一款單品或套餐。
直播觀衆很容易在參加了幾場直播活動後，就摸索出了這樣的規律，直播中會有定時的紅包、超值禮品發放，只有定時進來直播間捧場，就有機會搶到，其它時間可以退出來，觀看其它產品的直播。
但對廠家來講，這種直接降價的方式，對品牌是有傷害的，短期影響士氣和利潤率，中長期影響品牌定位和調性。
03
賣貨形式單一化
對於廠商品牌來說，無論線下的終端門店，還是線上的直播賣貨，廠商面向的是不同區域、不同年齡段、不同品味、不同消費能力的消費者：
雖然有的觀衆注重物美價廉，看重的是價格，有的注重環保指標，看重的選材用料的安全，但還有的觀衆追求品質品味的生活，看重的家居產品空間的美感、設計的匠心。
廠商需要低價多量的產品引流，但更需要高值高價產品消費羣體，才能持續運營好直播營銷。由此，選擇一款可定製化、特色化、專業化的軟件，爲直播賣貨提供營銷助力，減少主播現場砍價賣貨的個人化、主觀性引導，增加可視化、客觀性的引流，更容易打動消費者的心智。