隨着物聯網的發展，智能家居迎來了集中性爆發，同時也帶動了消費升級。其中一個典型的現象是互聯網家居家裝O2O服務模式的興起，並且呈現出國際化、大品牌集中的特點。然而家居行業中迄今尚未涌現出“超級獨角獸”，這給了中國電商巨頭們一次商業本能嗅覺下的追逐。正如京東放出狠話，“五年內成爲線上線下的家居家裝零售渠道”。
京東瞄準場景化營銷
顯然，劉強東自己也沒想到家居家裝在幾年後成爲下一個風口，而且京東的家居生意能做這麼大。據瞭解，京東家居家裝從2011年開始佈局，2013到2016年一直保持複合增長率超過的速度，以至於兩週前京東對服飾家居事業部進行拆分，家居成爲一個獨立事業部。
在劉強東看來，京東服飾和家居家裝品類已經壯大到需要精耕細作的階段，京東對這個市場選擇的戰略就是高歌猛進。在近日的戰略發佈會上，京東家居家裝又爲自己設定了豐富品類和品牌的具體目標：三年內，全世界的知名品牌和明星產品都能在京東找到。截至目前，京東家居家裝合作商家已突破25000家。
在周新元看來，家居家裝電商的戰爭並不比服飾電商容易，“服飾電商難在消費者的個性化需求和潮流趨勢，但試錯成本低，而家居家裝電商的痛點就在於用戶試錯成本高。”
從京東的此番調整可以預見，未來家居家裝品類線上消費爆發的趨勢已經非常明顯。不過，中國的互聯網家居市場沒有國外成熟模式可參考，有很多東西都是未經過驗證的。企業如何創新，真正讀懂用戶，還面臨很多挑戰。
家居行業現狀帶給互聯網行業前所未有的機遇
倒退五年，估計誰也想不到互聯網家居家裝市場的機會。事實上，和很多人的印象不同，家居行業的市場容量遠大於餐飲行業和旅遊服務行業。相關數據顯示， 2015年家居行業的市場規模大約爲4萬億元人民幣，而餐飲和旅遊兩個行業裏，已經誕生了市值合計突破200億美元的攜程去哪兒，以及估值170億美元的新美大。
但是家居行業中，尚未涌現出這樣的“超級獨角獸”。4萬億元的家居市場，僅100家上市公司，且市值超過10億美元的屈指可數。從這個角度看，家居家裝市場是筆大生意。對風口的靈敏掌握，成爲電商巨頭們切入該市場的原因之一。
另一方面，雖然家居家裝市場是萬億級規模的大市場，但互聯網化的份額尚不足10%。易觀智庫在2016年底發佈的《中國互聯網(愛基,淨值,資訊)家居家裝市場專題研究報告》顯示，大家居行業市場規模在2015年已達到4萬億，並保持穩中有升增長。中國電子商務研究中心的統計數據顯示，2013年家居行業的線上銷售規模爲700億元，到2015年達到2000億元左右。
毫無疑問，電商下半場的戰場將轉移至服飾和家居家裝領域。眼下，中居行業存在市場極度分散，效率低下、能耗高、互聯網化落後、資訊不對稱等特點。對互聯網行業來說，“亂世出英雄”的機會又來了。
家居市場電商化，是資訊時代下，市場的需求。但是家居市場在互聯網方面的發展，仍然缺乏一個規範成熟的市場來引導，儘管各個家居企業都有着發展電商的雄心，但實際上，卻是各自爲政的經營模式。因此，在電商這一塊，如果能夠規範起來，那麼家居行業電商化的發展潛力將會是十分巨大的。(來源：家居熱線)