中國改革開放商業史不過40來年，中國的民營企業平均壽命不過三年，國美已經活了33年、蘇寧30年、阿里巴巴21年、京東16年、拼多多5年。活着就是一種勝利。
樹欲靜而風不止。
前段時間，隨着黃光裕獲得假釋的消息官宣落地，迅速在資本市場引起了一波狂潮，同時其能否帶領國美重回巔峯的論調也甚囂塵上。
與此同時，6月26日，蘇寧零售雲首家家電·家居綜合店開業，除了家電產品，還出售真皮沙發、牀墊、智能衛浴等一系列家居產品，並且店內透過零售雲的雲貨架和微店等數字工具，聯通了蘇寧易購線上全品類商品。
一時間，兩大傳統家電零售巨頭國美及蘇寧再一次成爲業內的焦點，下面就讓我們一起來探討一下，繼三大電商平臺之後
國美——家電、家居、家裝一體化
國美作爲國內知名的家電連鎖企業，已經發展了數十年。從2015年開始，國美就開始大力擴展自己的生態圈，選擇了樣板商場，引進裝修、廚空間、舒適家、全屋智能等業務。
尤其是近兩年，國美的種種動作正反映出了它要打造“家電、家居、家裝一體化”的購物體驗，由家電零售商朝着整體生活方案提供商轉型。
2018年，國美進一步深入“家·生活”戰略，其“櫃電一體”項目也在持續跟進。當前，國美先後已經和國內歐派家居、志邦家居、金牌櫥櫃、皮阿諾等品牌合作，在全國門店中推廣引入櫥櫃廚電一體化業務，摸索家電一體化的體驗空間，廚空間就是想搞定全廚房用品，從櫥櫃、廚電，到刀具等多種，在武漢的中南店裏，傢俱展示面積有2000平方米，設7大風格展示區域。據國美零售2019年的財報， 櫃電一體化的總成交額表現出色，同比增長86%。
另外2018年10月，國美與歐洲最大的整體廚房連鎖零售品牌IXINA正式簽約，成爲IXINA在中國的唯一戰略合作伙伴，未來將在全國開設150家IXINA店。
而且國美還在部署舒適家業務，也就是整合新風、智能家居、水家電、中央空調、除塵、能源、除塵、安防、供暖等八大系統。同樣是來自財報的數據，2019年建成五百六十四家生活館，同比提高14倍。
另一步則是探索小店，在浙江等地開了10家，佈局到社區。配套的辦法裏，員工也有改變，以前是賣單品，現在要轉型成爲顧問，有能力推薦家居家電整體解決方案。
還有一個叫工貿家電，也在搞家電+家居的融合，其中的唐家墩店在3樓引入家居體驗店。2019年，工貿家電與尚品宅配合作，在航空路購物廣場五樓開了4000平米的工貿家居家電體驗館，將全屋定製、全屋系統設備(包括中央空調，採暖系統、新風系統、淨水系統、智能系統等)、全屋成套家電，以樣板間+場景化的形式展現出來，一站式購齊。
除了自有門店外，國美還在新渠道方面深入拓展，開展了與拼多多、家樂福、居然之家、紅星美凱龍的合作。
在智能家居市場如火如荼的情況下，國美也深入其中，大力佈局智能家居產業鏈。發佈了智能電視、智能音箱、智能晾衣杆等多個產品，另外國美正在構建一個開放式的智能家居平臺，並提供包括語音入口、人工智能、OS系統、IoT物聯平臺、內容平臺等服務。
蘇寧——家電、家居融合
蘇寧瞄準家居家裝方向不是一天兩天了。從2013年開始，蘇寧先後和靚家居、大自然、金螳螂等家裝企業展開合作，爲今後向家居家裝市場進軍埋下伏筆。
2018年是正式吹響號角的一年，蘇寧加速佈局家居業務，大動作頻頻。
2018年底，蘇寧整合家裝品類，推出首家全屋定製門店，尚品宅配、索菲亞、歐派相繼入駐。此外，蘇寧連續兩年舉辦家裝峯會，先後成立智造家裝聯盟、煥新家裝聯盟，併發布“5331計劃”，推動傳統家裝行業向“廚衛+家裝”方向變革。
2019年，蘇寧物流攜手顧家家居、宜家、尚品宅配、喜臨門等數十家知名家居企業，達成了深度戰略合作，以倉儲、倉配一體、攬配裝一體化等多樣化的服務產品，進一步實現服務市場的深度佈局。家居的外延發展是大勢所趨，蘇寧積極推動家裝、家電、家居合體，由內而外、由點及面的努力，完善了家居家裝行業基礎設施，爲家居家裝生態打造了相對成熟的“操作系統”。而首家家電家居綜合店的開業正是蘇寧“合體”戰略的重要一步。
在開店之外，蘇寧也一直在透過其他辦法切入家裝，比如成立智造家裝聯盟、煥新家裝聯盟。其中的煥新家裝聯盟，曾跟漢森合作24小時衛生間煥新，在上海試點，推整體廚房產品，打造線下場景，面向廚房翻新裝修;上線裝修貸、裝修險、管道破碎險、商家貸等。而且在物流上也有支援，比如蘇寧自有的物流產業，與聯盟商家共享倉儲配送，承諾前30天免收倉儲費，對加入煥新聯盟的商戶，0保證金、0平臺使用費、0佣金政策等等。
威脅幾何?
結合上文國美、蘇寧近幾年來的動作——向家居品牌拋出橄欖枝，並謀求越發深度的合作，是想轉型發展，還是想多種經營?是想擁抱家居行業，還是意圖分一杯羹?
不可否認，當前家電、家居的融合已經成爲一種趨勢。從歐派家居體驗館進駐國美門店，到居然之家引入一線家電品牌，再到橙家與蘇寧易購聯合推出家電套餐包，家居和家電行業從最初的各行其道，已變成如今的形影不離。
01
對於國美、蘇寧而言，最根本的目的，是爲了流量(即跨界流量)，場景更豐富，延展性更強。
原有的家電賣場中並不會有定製傢俱的銷售，用戶在賣場中所見的廚房生活，即便再吸引人，也很難直接復原到用戶的家中，用戶仍然需要爲了櫥櫃而東奔西跑。所以定製傢俱的進入，就成了自然而然的事情。既延展了場景的界限，實現了“所見即所得”，又讓整個賣場的陳列更專業，也間接提升了賣場的檔次和坪效。
02
對於家居企業而言，流量更精準，轉化率、客單價更高。
在重視流量的當下，精準的流量對每個商家而言都彌足珍貴，當一個用戶在購置空調、冰箱、洗衣機、煙機竈具這些產品的時候，如果可以順便挖掘他們對傢俱的需求，這樣的轉化率比漫無目的的亂槍打鳥、羣發短信、營銷電話要高的多。
03
對於雙方而言
首先，兩者都是天然載體，新零售的良好場所
家電賣場與傳統的家居賣場，都有個共同特點就是口岸好、體量大，動輒幾萬平米，四五層樓，而且都擁有較成熟的倉儲體系。家電、傢俱都是重體驗的商品，在新零售的“人貨場”裏，人還是那些人，“貨”更加多元化，“場”更加場景化，這些都是家電家居賣場的天然優勢。
其次，家電與家居的供應鏈互補，既是前提又是趨勢。
譬如“整裝”，整裝離不開建材、傢俱、家電，這些天然就被連接在一起的品類，卻因爲行業的發展路徑不同，各自有各自的壁壘，一直沒有融合在一起。做建材的搞不定傢俱，做傢俱的搞不定家電。而當幾方放下包袱，走到一起，才能共同找到新的增長點。
抱團取暖不是目的，而是方式，家電賣場與家居行業的攜手，也不是強行融合，而是通力合作，共同擁抱未來一站式整裝的大勢。
再者，模式更容易複製、遷移、擴張。
當家電與家居在一起，打造精品樣板並取得成效之後，這種模式是非常容易被複制到全國各地的賣場的。蘇寧、國美都擁有對門店的管理能力，缺的是定製傢俱行業的落地服務，而定製傢俱品牌有實體門店，可以解決家電賣場的後顧之憂。互相藉助對方的供應鏈優勢和服務鏈優勢，共同拓展業務，用“平臺化”概念來做，也符合家居產業互聯網平臺的發展大勢。
然則，國美、蘇寧進軍家居家裝行業，對於家居家裝企業有着以上幾點好處，但也有着不可忽視的風險——
家電、家居、賣場，這幾個詞都自帶重資產的屬性，在互聯網時代都講“輕”，這種重的行業形態就有些尷尬。特別是在現金流、資金鍊的方面，就更需要有金融產品的支援。蘇寧、國美都有自己的金融產品，家居家裝企業則無。
另外，零售無論形態怎麼變，都是成本效率和體驗的競爭。新零售時代，線下商場正在成爲新的競爭紅海。
過去，無論是蘇寧、國美，還是家居賣場，都在電商時代時候去學習電商。但再回到線下主場的時代，除了加持科技，瘋狂布點，怎麼在成本改善，效率提升的情況下，再開出下一代的，有魅力、讓人愛去逛和待着的新“實體店鋪”更重要。
結語
“滄海橫流方顯英雄本色”，經濟下行背景下家居家裝行業的波動往往預示着格局重組、深度變革，近年來蘇寧、國美及阿里、京東、拼多多等電商平臺加碼家裝行業，勢必成爲行業變革的焦灼之戰。
至於，誰才能成爲主導家居家裝5萬億市場的巨無霸，且行且待。