智能家居概念已經興起幾年，而去年應該就是智能家居爆發的元年，尤其是AWE2015後，智能家居成了各個企業爭相賣弄的資本。然而時至今日，按理說應該是 風頭正盛，但實際情況卻不盡人意。編者看來，科技圈應該也屬於“牆頭草，隨風倒”，去年智能家居還是寵兒，今年畫風一轉，VR就火的不要不要了，風頭已經蓋過了原本好好發展的智能家居。
智能家居的硬傷 噱頭太花哨
智能家居雖然被搶了風頭，但後面的路，還是要繼續走下去，正如，沒人關注我們，我們依然要活的精彩。可編者還是要無情的先揭露智能家居所面臨的困境，也就是所說的硬傷。
首先就是價格，還記得趙本山的小品中說過“小樣兒，你穿個馬甲，我就不認識你了?”，智能家居卻是“脫了馬甲我照樣認識你”，自從披上了“智能”的外衣，還 真僞裝的不錯，因此售價比較高。對於平均消費羣體需求預算來看，更應該說是性價比低，幾千是基本價，全套下來動輒好幾萬的智能家居產品，對於智能化認知不 足的用戶來說，的確價格是一道門檻，甚至有不少用戶認爲智能家居就是給中高端消費羣使用的，還不如請保姆划算。
其次就是手機app控制和一些噱頭功能，用戶都已經習慣了常用的設備，改變習慣需要時間。智能家居設備功能難以滿足消費者需求。即使真的有很新奇可以打動部分消費者的功能，也難以擴散到更廣的市場。
接下來就是網絡安全問題，如果，家裏真的是全套的智能家居，那麼黑客若是找到露洞，就危險了，自己的隱私和財物會受到威脅。當然重要的是，智能家居需要5G網絡來帶動。
就是不同品牌產品之間的連結問題，目前還沒有一個標準。
硬傷如何“醫治”?
有問題就要解決，所以，面對上面說的哪些問題，我們可以這樣稍微改進一下。
a.智能家居設備製造商透過後續服務賺錢，硬件產品的售價定價不高，讓更多普通人可以接受。
智能家居設備需要更多的宣傳和展示，讓更多潛在用戶認識到解決了什麼日常的需要，以及便利性，從而激發市場購買慾望。
c.智能家居設備廠商需要找到一個解決設備初次購買和後續更新換代的平衡點，一個像智能手機這樣在一兩年需要升級的設備才能爲公司帶來持續穩定的現金流，以及穩定的用戶羣。
d.智能家居廠商需要制定一個共同的標準，以解決在相容性、操作性上的隔閡，形成合力減輕用戶的初次使用和上手更多產品的成本。
硬傷治好如何普及?
談到智能家居普及的這個問題，編者覺得還是得從小處着手，從小家電入手，同大家電相比，小家電相對成本較低，更新換代週期短，加之智能化成爲其重要賣點。業內人士認爲，未來率先完成智能化轉型並助推智能化高速發展的將是小家電產品。
從全球來看，日本的小家電銷售額與大家電銷售額的比例達到0.86，韓國該指標也達到了0.5，而我國僅爲0.27。隨着小家電進入消費升級大週期，相對大 家電，我國小家電行業未來成長空間巨大。某機構認爲，未來5年，智能小家電年增速將保持在12%左右，到2020年，小家電市場規模有望達到4600億 元。
另外，在衛浴方面，大家關注的智能馬桶，也可能成爲普及的一個突破口，目前衆企業在看到馬桶的巨大發展潛力後，不少衛浴企業開始躍躍欲試，希望進入智能馬桶 行業分得一杯羹。但傳統的衛浴行業對於與電子行業密切相關的智能馬桶並沒有天然的優勢，很多企業需要與專業的智能蓋板生產企業貼牌合作，然後與陶瓷體進行 結合。
值得一提的是，家電巨頭已經瞄準了智能馬桶的市場，憑藉智能家居的研發優勢，成爲市場的有力競爭者，指日可待。
總的來說，無論是發展遇到瓶頸也好，還是被VR搶了風頭也罷，智能家居還是要往下進行的，因爲隨着科技的不斷髮展，大家對於生活品質的要求也在不斷提高，而智能家居正是可以提升逼格的利器!（來源：奇笛網，更多新聞資訊請關注本站行業資訊頻道）