家居賣場跨界經營的步伐越來越大，從開闢兒童遊樂區、引入家電銷售商，到到殺入時髦的養老、新能源甚至綜合辦公業態，家居賣場不再是從前只賣家居建材產品的低端業態。這種變化看似“不務正業”，卻能幫助家居賣場在新的競爭態勢下，快速聚攏人氣，爲未來發展創造更多的可能。
市場環境倒逼家居賣場轉型
家居賣場爲何如此急於搞跨界經營?業內人士表示，主要是受電商渠道的衝擊。2016年10月份之前，儘管房地產市場處於爆發狀態，但並未波及家居行業，家居市場仍處於低速增長狀態，而電商渠道的擴張範圍卻在持續加大，在這種情況下，傳統家居賣場要想生存就必須調整運營模式。
隨着宏觀經濟步入新常態，家居市場的競爭變得更加“你死我活”，大部分家居企業逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時，互聯網對傳統商業形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶佔了傳統商業市場，所以轉型商業模式迫在眉睫。
引入其他業態是爲盤活資源
除了形勢所迫外，對於傳統家居賣場而言，如何更好地利用銷售主體是其轉型時需要着重考慮的問題。業內人士分析認爲，家居賣場搞跨界經營首先是爲了盤活資源，若僅經營家居、建材類產品，難以充分利用所有空間，而解決這一問題的辦法就是引入其他業態。
據統計，我居賣場的總面積目前已超過4000萬平方米，其中約有50%的賣場屬於過剩，因此引發的負面效應已延伸到了建材行業。由此可見，本就市場疲軟的家居賣場又遇上了市場總量飽和，不轉型恐怕難逃劫數。
賣場升級圍繞消費升級進行
目前的轉型情況看，家居賣場銷售傢俱建材產品的功能正在被弱化，其正在向購物中心模式演變。而事實上，家居賣場的升級也正是圍繞消費升級進行的，如今的消費結構正在從“吃穿住行”向“娛教醫養”升級，“消費需求的變化爲企業轉型升級指明瞭方向”。
近幾年，隨着北京家居企業的生產工廠加速向外疏解，企業需要在北京設立總部，完成會客、辦公、營銷、研發等事宜，所以企業顯現出對辦公場所的強烈需求，國內某知名連鎖家居賣場在北京朝陽路商場推出的創意辦公場所正好抓住了這一商機。從未來的發展態勢看，這種創新的辦公模式一旦試水成功，就可以將其複製到其他店面，以便於家居經營遇到困難時可以迅速轉型。經營範圍的擴大，意味着家居賣場延伸了產業鏈條，並將沒有家居消費需求的人吸引進來，既讓資源實現了化利用，也爲賣場提供了更大的發展空間。(來源：中研網)