跨界經營，對櫥櫃企業來說早已不是新鮮事。不少業內人士質疑，轉行做其他行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場瞭解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價佔領市場，就會逐漸喪失持續發展創新的能力，企業就會陷入惡性循環中，甚至會擾亂市場秩序。
櫥櫃跨界需結合自身優勢
“進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域纔可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭。”一位不願透露姓名的櫥櫃從業人士表示。
對於大企業“跨界”，四川省社科院副院長盛毅表示，“跨界”不能跨太遠。“儘管富士康做電視、格蘭仕做食品看起來像是完全不相干的產業，但是實際上它們所瞄準的新領域都或多或少與其優勢主業有聯繫。”盛毅說。
盛毅同時提醒，“跨界”也需要依託自身優勢產業。“企業能夠成功‘跨界’的領域，都與其自身優勢主業有着千絲萬縷的聯繫，這也是爲什麼我們強調企業的多元化一定是相關的多元化。貿然進入完全陌生的領域，給企業帶來的往往會是負面影響。”記者趙雅儒羅提李臣張飄逸
近年來，櫥櫃行業中的競爭已經開始突破價格戰、品牌戰的限制，在這場博弈中，爭取到更多領域的市場份額已經成爲一些企業新的目標。行業大佬們紛紛在其他品類的產品中開闢新的領域。在這股風潮之下，行業人士對跨界經營的質疑聲逐漸增多。
想跨界 可嘗試多元化經營
事實上，在“跨界”方面，不少大企業都有過非常成功的經驗。例如前身是製造工廠“東京通信工業株式會社”的索尼公司，娛樂事業已經成爲其重要的利潤來源。而零售業巨頭沃爾瑪公司的音像銷售額約佔美國音像銷售的20%。
臺灣另一代工巨頭HTC當年看好智能手機市場，果斷出手收購多普達，並站在微軟與安卓兩個巨人的肩膀上，搭載其移動操作系統，生產的智能手機風靡一時，成爲代工轉型自主品牌廠商的經典案例。專家觀點跨界仍需與主業相關。
多位業內人士也認爲，櫥櫃和其它家居用品的相互滲透和融合，是未來櫥櫃行業的發展趨勢。多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業爲主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，纔有資本去涉足更爲廣闊的新領域。
另一方面，也有行業人士指出，未來的市場格局，必然會出現馬太效應，進行市場細化，有做整體的，也有做單一產品生產的，形成配套+整體的市場格局。就目前出現的這些多元戰略，也有市場人士分析是因爲國內還沒有真正壟斷性的企業佔據市場份額，對於企業進入多元化市場仍然還有機會。