在家電行業，如果說一季度是屬於"宅經濟"催生下的網店時代，那麼二季度必然屬於"消費復甦"下的實體店時代。家電圈獲悉，隨着這一輪衛生事件走向可控範圍，衆多家電企業已經提前佈局，意在引爆4月線下實體店渠道。這將是一場"血海大戰"，更是一場"生死大戰"。
4月的中電市場，註定屬於線下實體門店。就在過去10多天以來，圍繞線下實體店的紅4月引爆，已經成爲衆多家電企業，以及連鎖大賣場、家電大賣場、商超，甚至各類家電專營店的核心目標和任務。而家電圈從多個家電企業和零售商處獲悉，線下實體店大戰已迫不急待，且勢在必行。
3月底，隨着位於湖北武漢的工貿家電宣佈旗下各個門店將陸續開門迎客，這意味着一個屬於線下實體店爭奪拼搶的衝鋒號悄然全面吹響，這一輪實體店大戰將會於4月份陸續開啓，並將會在今年5月迎來一輪小高潮，6、7兩個月將是本年度的一輪高峯。
火3月、紅4月。這是過去幾年來，很多家電企業，特別是空調企業在一線市場上的"標準動作"。也就是說，透過線下的火3月商家開盤造勢，帶動紅4月的終端局部市場引爆，終在5月創造出一輪線下渠道出貨和終端門店出貨的雙高潮。
雖然，今年以來家電線下市場的旺季啓動時間被推後一個月左右，但在大盤未變、市場未破情況下，這種遲到並不代表消失和空白。相反，在過去一個多月裏，家電企業和商家們可以擁有更多的時間去思考市場和消費的變化，探索實體店的差異化生存之路，從而尋找更好的商業促銷手段。
從節奏上看，對於家電產業來說，線下實體店的復甦戰役將從4月打響，而且大概率會出現"戰火點燃即加速引爆"的熱鬧局面。連鎖賣場與地方賣場、專營店，以及線上電商的爭奪一定會層層加碼，步步升溫。終比的不只是能力和資源，還有後臺和靠山。
從內容上看，對於家電廠商來說，引爆實體店的手段，顯然就是價格轟炸，但不是簡單一場低價格戰，而是層出不窮、持續不斷的價格促銷和讓利。核心就是要吸引眼球，搶奪客流量，必然會出現一輪"不惜血本"的投入引爆。
從作用上看，這一輪家電實體店的復活戰，不只是爲了解決線下實體門店的生存問題，還是要守住家電企業的發展根基、逆勢發展的關鍵點。更是滿足一大部分用戶實際需求的平臺。所謂線上線下各有價值，實體門店和網店更是各司其職，找準定位就一定能獲客後發展。
從平臺上看，這一輪家電實體店的引爆主場，是在門店，但不能侷限於封閉的門店裏面，而是要靈活多變，門店外也不是不行;第二是在戶外，可以是商業廣場上也可以是體育場館等空曠通風透氣的地方;只要將能客戶流引過來，達成交易形成銷量，就可以了。千萬不能侷限於"帶客進門店"的傳統商業教條之中，實體店的生存未來在線下落地和場景體驗，但不一定是店裏。
從競爭上看，線下與線上的客流量搶奪是永恆主題，但線下不同實體渠道的爭奪更加白熱化和激烈化。特別是在今年的市場局面下，電商平臺優勢似乎無可撼動卻又是不得不直接面對。對於線下實體門店來說，利用線上直播平臺撬動一輪線下的消費需求引爆，已是勢在必行。所以，接下來線下門店的爭奪焦點，應該會從國美、蘇寧、京東五星以及工貿家電等全國和地方大賣場的爭奪戰中上演。
從態勢上看，這一輪線下實體店的引爆戰役，不只是實體門店一股力量在推動，而是擁有衆多家電企業，以及電商平臺等多股力量一起在推動。可以說，不管接下來線下門店的開放程度如何，相關廠商對於線下實體平臺的資源投放和推廣力度不會減弱，只會增加。所以，衆多的家電經銷商們必須要抓住這一輪的機會點。