站上萬億規模快10年的中國家電產業，在2019年與2020年交替的時間節點上，正在步入發展的"下半場"。如果說，大規模低成本高速度、野蠻式成長，是中電產業上半場的特徵;那麼，大規模高質量高效率、精益化深耕，將是中電產業的下半場關鍵詞。
早在2010年，中電產業營收規模在短短20年的市場化擴張中，相繼完成了從億級起步，到十億級探索、百億級佈局、千億級發展，終實現五連後完成對萬億級的突破。這既是中電產業的又一個高光時刻，也爲下半場的提前啓動埋下深深的伏筆。
近10年來，與很多營收突破千億的集團軍企業遭遇發展天花板一樣，站在萬億營收規模的中電產業，在過去時間裏，面臨的挑戰就是如何再造一個新萬億，實現從一萬億到兩萬億破局。由此，如何開啟新的增長通道、如何探索新的增長方式、如何構建新的發展驅動，這一系列問題將是中電下半場"亟待破解"的課題，更關乎整個家電廠商羣體性的發展命題。
下半場前夜的現實挑戰
這兩年來，中電市場的一系列變局，帶給所有廠商的挑戰，就是過去很多的模式、經驗、規則都被一一擊碎，全新的商業經營模式和手段，還沒有快速建立起來。但來自於行業外部的經濟環境、商業環境等一系列衝擊和搶奪，卻在步步緊逼。
首先，家電產業的市場增速全面放慢。50%、20%，甚至10%的增長速度，對於家電大盤來說，都不會出現和存在。即便是新興品類和業務，也只是在市場匯入期纔會出現，但新品類未來出現的概率將會放緩。
其次，家電消費需求越來越變多了。都說，蘿蔔青菜各有所愛。這一點在90後、00後等年輕一代的消費羣體中爲明顯，他們在成爲家電市場的購買主力軍之後，帶來的是選購標準和體驗的差異化。家電廠商要做的，就是必須要學會充分滿足不同用戶的差異化需求，具備精耕細作的能力。
再者，家電人經營心態徹底變亂了。過去大量家電廠商，無論規模大小、實力強弱，都習慣了"一夜暴漲、一夜暴富"，都希望在家電一線市場上，尋找到一款或者多款"利潤高、增長大、發展足"的新產品、新品類。卻沒有耐心去開闢新賽道、開創新技術、探索新模式，導致後勁乏力。
此外，面對越來越多的手機、互聯網等企業，藉助物聯網時代的浪潮，依靠智能家居場景化的東風，快速進軍家電產業。從小米的低價搶量到華爲的智慧突破口，甚至中間還有樂視、暴風等品牌的曇花一現，這些都讓家電企業和商家感受到"前所未有"的發展壓力和生存困境。
下半場初期的變局與機會
對於已開啓的中電產業"下半場"競爭，爲突出的變化，那就是產業競爭主旋律必須要放棄"大規模低成本高增長"的老套路，基於規模化優勢基礎上，探索高質量高效率高品質發展的新動力。
首先，行業品牌格局將加速寡頭化，不再是兩極分化，更不是過去的巨頭化。大量的中小微企業，要麼採取快速跟隨策略、搶佔縫隙市場，找到合適的生存空間;要麼則是被市場和消費者陸續拋棄或遺忘。下半場的家電產業，只有強者，不相信眼淚、更沒有投機者;海爾、美的、格力，及海信、長虹、TCL，還有方太、老闆、華帝，以及九陽、格蘭仕，奧克斯、創維、康佳等全行業、各品類的頭部企業，將會得到新的平臺和成長空間。
其次，家電流通渠道在加速碎片化裂變後，將會迎來一輪品牌化和巨頭化的再變局。未來無論是蘇寧、國美，還是京東、天貓，拼多多，在價格競爭之外，引領流通渠道新一輪變局的突破口，一定是基於生活場景、基於智慧成套、面向用戶爲中心的商業破局，才能更好地在存量市場中尋找增長動力和換代需求。才能成爲未來家電零售行業的主角。
再者，市場競爭熱點全面聚集AIoT，智能家居將會掀起一場全行業的商業升維戰役。除了低價爲主導的規模化市場搶奪，整個競爭的熱點將會在物聯網時代大潮下，轉向智慧家電的成套化銷售，以及全屋化落地，終帶動家電企業經營模式從單一品類，向家居多品類的協同突破;同時，推動家電零售商向家居服務商的深層次、持續性變身。
此外，產業規模高位盤將帶來市場增速全面迴歸常態，大增長、高增長將會成爲家電業的一道奇觀。由此，家電企業和商家必須要尋找市場經營手段的多樣化，一方面是大集團的多品牌持續深耕細分市場，滿足不同層次和需求的用戶，實現品牌搶市;另一方面，則是高端高品質與大衆優質優價的兩者分化，帶來規模和利潤的協同制衡，實現短期生存與長期發展的銜接。終，企業與用戶之間的交互頻率增加、廠商對用戶的滿足手段多樣化。