家裝市場陶衛企業潔具企業的競爭就是細節的競爭，細微之處彰顯功夫，細節的寶貴價值在於創造性，，無重複。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。人們追求越來越高，家裝市場陶衛企業潔具市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。
管理，是成就一家企業的重要因素。我裝市場陶衛企業潔具企業多數仍處於傳統制造階段，多采用作坊式生產，技術水平低，管理也過於粗放。
這種粗放式管理要麼沒有制度，要麼制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執行力不強，企業組織架構和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足於差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。
如今，家裝市場陶衛企業潔具企業進入微利時期，尤其是做代工、OEM的企業，並不是接不到單，而是有單不敢接，因爲成本太高，美元動盪、人民幣升值、收款週期長點，就無利可圖、甚至賠本，控制每個環節的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發揮，採購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點的機會。
早實施精細化管理的家裝市場陶衛企業潔具企業通常方法是匯入專業的ERP系統，實現企業精細化管理，使企業達到"零缺陷"、"準時化生產"、"零庫存"的管理水平。透過實施ERP，解決行業管理問題：供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算複雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。