近幾年來，電商的強勢崛起讓越來越多的傳統行業邁向了互聯網之路。我國不少家居賣場也開始與電商擦起“火花”。就電商發展軌跡來看，傳統家居賣場主要分爲努力發展、消極對立和靜觀其變三大階段。
努力發展
雖然電商的出現嚴重衝擊家居賣場，但是線下賣場的初反應，無一例外地是規劃做一個線上的電商平臺。傳統賣場實際上很早就開始了電商的努力，甚至在天貓還不曾出現之前。有識之士對此表示首先看到的是新的發展機會：利用賣場現有的生產企業資源，利用自身在行業中多年來積累的經驗，再加上分佈全國的諸多線下門店，傳統賣場的電商之旅一般是在對電商發展充滿無限遐想中高舉高打展開的。
消極對立
經過半年到一年的精心準備，網站上線了，結果卻傻了：沒有流量，沒有銷量，線下衆多賣場也不支援。於是就到了第二個階段：消沉對立。消沉是因爲結果太出乎意料之外，之前運營團隊的諸多承諾都化爲泡影，於是對運營團隊的信任也在逐漸減弱，過去屢戰屢勝的各種經驗也派不上用場，有錢也使不出勁來。於是對電商的熱情開始消沉，加上此時電商對線下賣場的影響也開始呈現出來，賣場領導人的主導思維又回到了線下。
靜觀其變
儘管有對立，但家居賣場心中卻明知電商發展是大勢所趨，所以對電商並沒有完全死心，因而只能靜觀其變。這裏的“靜”，不是指心中平靜，而是指相對對電商運營的投資和相應的動作比較小而已。其實心中仍然充滿了焦慮。
在業內人士看來，至今爲止家居賣場電商發展不成功，主要原因是沒有認清電商的本質，沒有認清賣場電商發展的根本目的，是爲了電商而電商。由此看來，在未來的發展過程中，家居賣場電商發展還有很長的一段路要走。