試問廠家，如果你的經銷商賺不到錢、日子難過，你還能發展的好嗎? 以下8個常見問題是經銷商在日常中容易碰到的，一起來看看，併合理規避。
01、產品質量問題困擾多
產品質量出現問題再所難免，但對經銷商產生的困擾就到來了，除了影響銷售業績和客戶的信譽之外，還有兩點讓經銷商頭疼：
1、很少企業能原價賠償質量問題帶來的損失，尤其是因信譽損傷帶來的間接損失更是無法得到補償。
2、質量問題導致消費者糾紛。很多中小企業業務團隊人數少，更爲了方便省事，將消費者糾紛交給經銷商來處理，這時如果產品熱銷有利可圖，經銷商會去做好，如果產品沒有競爭力還問題頻發，經銷商放棄該產品就指日可待了。
02、業務人員變動過頻，承諾無法兌現
很多企業因爲待遇問題、發展平臺問題、管理問題等等造成業務員頻繁更換，尤其是以業績定薪水的企業，業務員爲了讓經銷商多進貨，胡亂承諾，獎金到手客戶承諾無法兌現時選擇離開，而企業不會兌現那些虛假的承諾，這時受傷的就是經銷商。
03、貨品短缺讓人心煩
很多企業不太會做銷售和生產的銜接，造成部分品項的產品貨品短缺。
當經銷商打款入賬後發現沒貨是非常懊惱的事，一是資金無法退回來，二是爲了發貨不得不調整要貨計劃，導致部分產品超出預期進貨量，而部分產品零庫存，三是在往終端送貨的時候，因品項不全導致銷售業績下滑，而此時送貨的成本並沒有因品項不全而減少，利潤倍減。
04、捆綁銷售讓人生厭
很多公司有旺銷的產品，也有滯銷的產品，爲了消化滯銷品，往往採取與旺銷產品捆綁進貨的方法。
經銷商大小都是個老闆，當然不喜歡在別人的強迫下做事，更何況將產品送往終端時沒人有接受捆綁銷售，此時，經銷商只能透支旺銷產品的利潤，來促動滯銷品，利潤率降低還惹下游客戶討厭。
05、強制性打款很窩火
經銷商經營一種產品當然會很用心，而經營多種產品會分心，所以很多營銷高層喜歡在產品旺季到來之前，採用佔用客戶資金的方式迫使其單一經營自家產品，當然這種企業要有良好的市場銷售爲基礎。
經銷商雖然享受了相對超值的政策，但強制打款還是會讓人心情不爽，當有更高利潤產品擺在其面前時，矛盾就可能會激化。
06、發貨週期長
很多公司因爲發貨流程繁瑣、配送路程較遠、物流體系不完善、公司資金運轉等問題導致了到貨不及時現象。
如果一款熱銷的產品，發貨週期長將會讓經銷商產生極度厭惡。舉例：A產品一車貨的貨款爲10萬，銷售週期爲10天，從打款之日到貨物到達客戶倉庫這個過程的週期，快和慢對於經銷商的收益影響非常大。
如果這個週期是2天，那麼這個客戶只用12萬基本就可以週轉了，如果週期爲10天，那麼經銷商至少要拿出20萬來週轉這個產品，而產出的利潤是一樣的，產出回報率幾乎下降了一倍。
07、市場費用分坎級，銷售支援不固定
很多企業不能給經銷商帶來完整的促銷計劃，只是給出框架，由經銷商自己看着辦，同時告訴費用報銷比例按銷售量與銷售任務的比例走，低於某任務達成率就取消費用支援。
這樣看起來企業真的很合適，只要有銷量就會有利潤，完不成任務還可以扣除市場費用。
但作爲經銷商來講，規避費用支出風險是很重要的一項工作，當他們沒有把握從公司報銷該筆費用時，他們寧可選擇少做促銷或者不做，久而久之，終將被競爭產品攻佔了你的市場份額，很多產品就是這樣死亡的。
08、過多佔用經銷商費用
經銷商的錢就用來營利的，而非是讓企業來佔用的，換句話說，如果經銷商實力有限，勉強運營你的產品，如果這時你佔用他太多費用，則會導致經銷商在銷售時的被動。