近年來，家居行業由高速發展轉向中低速發展，行業利潤大大下降。特別是隨着房地產精裝的推行、整裝、電商等新零售渠道的崛起，讓行業的競爭格外激烈，加之2020年上半年突發的疫情給行業帶來了巨大的衝擊，可以說家居行業正面臨着前所未有的挑戰。
“洗牌”和“整合”越來越成爲家居人的高頻詞彙，業內越來越認同一個觀點：2019年被稱爲家居行業洗牌年，2020年會是家居行業的整合年。
2020年作爲家居行業的整合年，將會是整個行業開啓大規模數字化變革的原點。站在原點上，家居企業需完成數字化轉型，纔可能在大洗牌、大整合期間存活。
在經濟新常態的背景下，家居行業的高速發展期宣告結束，過去的粗放發展已經難以持續。在零售端，家居行業也正面臨“人、貨、場”的全面重構:渠道變革大潮來襲，傳統的家居建材賣場面臨着客流嚴重枯竭的現狀，同時門店成交率不容樂觀。“獲客難、客流少、成交難”成爲行業內瀰漫的普遍焦慮。家居企業若是單純依靠二三十年以來所積累的經營思維，已經無法跟上時代。
目前，人類生存發展所必需的衣食住行四個行業，只要“住”尚未等到數字化的徹底洗禮。困擾家居人的獲客難、成交難、效率低下、“所見非所得”，種種痛點歸根結底都源於數字化在家居行業內的相對缺失。諸如大多數一線定製家居企業已經可以將供貨週期壓縮到30-45天，雖然這是整個行業的行規，但以一套兩房70-80天的裝修週期而言，30-45天仍然太長。企業要做到“唯快不破”，依靠數字化工具提升從設計到生產的效率成爲了關鍵的一環。
家居行業的數字化改造，將助力企業的效率提升、服務能力提升和智能製造轉型，奠定企業在行業鉅變、經濟新常態背景下的硬核實力。衆所周知，家居行業存在“大行業，小企業”的市場格局，每個家居企業的發展程度不盡相同，當我們在談論數字化的時候，如何讓數字化在行業內落地?如何針對不同發展程度的家居企業，在數字化實現“千人千面”的行業面貌?
數字化與家居產業正在不斷加速融合，運用數字化手段實現資源的優化配置和效率的持續升級是行業的必然選擇。
2020年，家居行業向下代表洗牌和整合，向上意味着傳統行業的轉型和升級。
2020年，數字化將定義家居行業的下一個10年，正如開篇所言，將會是整個行業開啓大規模數字化變革的原點。站在原點上，家居企業需完成數字化轉型，纔可能在大洗牌、大整合期間存活。