競爭白熱化 傢俱企業如何臨“危”不懼?近年來，隨着傢俱行業的逐漸成熟，品牌影響力漸漸成爲傢俱企業的核心競爭力。但由於消費者對品牌意識的薄弱，也使得品牌影響力會受到諸多因素的影響。這就導致品牌危機成爲扼殺傢俱企業品牌形象的“殺手”，在白熱化的競爭環境中，企業該如何臨“危”不懼呢?
資訊時代，品牌傳播極爲重要
隨着互聯網大潮的洶涌來襲，使傢俱品牌進入了易發多發階段，特別是隨着資訊技術不斷髮展，網絡環境出現了很多新變化，博客、微博、微信、網絡社區等自媒體的迅速膨脹，極大降低了資訊傳播與獲取成本。在這樣一個被互聯網衝擊的“虛擬空間”裏，“好事不出門，壞事傳千里”就變得理所當然。
在白熱化的競爭環境中，品牌形象雖然是帶動企業產品銷量的積極因素，但誰也不能排斥其中可能會發生的意外因素。品牌形象雖然是傢俱企業提升綜合實力至關重要的一個部分，但是任何事物的發展都不可能是一帆風順，品牌危機種類大致分爲質量問題、虛假宣傳、產權糾紛引發等，稍微不注意，傢俱企業可能就面臨品牌危機的“攻擊”。
應對品牌危機，企業需從多處着手
面對各種各樣的品牌危機，傢俱企業如果不能及時作出應對措施，可能直接導致企業品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機帶來的影響遠不止於此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。傢俱企業處在這樣一個危機四伏的環境中，如何突出“重圍”成了當下傢俱企業需要警醒以及提前預防的主要課題。
首先木傢俱企業要有危機管理架構，多大規模的企業都應該有危機管理措施，可以透過設立危機管理小組研究制定危機處理方案及有關安排;其次，要有危機監測評估機制，絕大多數危機是有徵兆的，而且問題由出現到演化爲危機必然有一個發生發展的過程;，要有危機應對預案，要預判可能出現的情況，研究出現危機後應該採取的措施、程序及分工，制定詳細的品牌危機管理計劃及媒體溝通渠道。
在品牌危機多發階段，傢俱企業唯有運籌帷幄，才能在遇到品牌危機時，臨危不懼。以此態度，傢俱企業才能在激烈的競爭中贏得長久發展。
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