歐派索菲亞尚品宅配三巨頭 疫情下跑出了三條賽道

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  疫情下,定製三巨頭不再鏖戰於價格。“全屋定製上半場已經結束,我們現在想變賽道,建精品店,迴歸產品與服務,主動與競品拉開距離。”2020年6月,歐派家居北京運營商——梵華怡居北京大區總經理姚剛向北京商報記者表示,正在試水的京城首家定製家居4S店效果不錯。

歐派索菲亞尚品宅配三巨頭 疫情下跑出了三條賽道

  疫情下,定製三巨頭不再鏖戰於價格。

  “全屋定製上半場已經結束,我們現在想變賽道,建精品店,迴歸產品與服務,主動與競品拉開距離。”2020年6月,歐派家居北京運營商——梵華怡居北京大區總經理姚剛向北京商報記者表示,正在試水的京城首家定製家居4S店效果不錯。

  歐派試水定製家居4S店;索菲亞由“全屋定製”向“櫃類專家”迴歸;尚品宅配切入科技大基建……全屋定製下半場是否開啓尚無定論,但三大定製巨頭已經跑出三條不同的賽道。

  賽道一:精品化路線

  2020年6月16日,北京商報記者走訪居然之家北四環商場時發現,歐派衣櫃高端全屋定製店已悄然升級爲4S店,這也是歐派在京首家定製家居4S店。

  歐派定製家居4S店的核心理念是4S,第一個“S”是STYLE(風格),也是消費者的價值主張、喜好,店內以風格分區,緊跟潮流,輕奢、歐式、古典、新中式等分區清晰;第二個“S”是STORAGE(收納),博納精深創新體系解決消費者的收納痛點,店內有一些供消費者設計的空間,比如一張畫着各種儲物單元的桌子上,消費者可以像搭積木一樣自己移動模組根據需求和喜好進行DIY設計;第三個“S”是SPACe(空間),深度激活空間潛能,專注規劃戶型改善,透過雲計算處理,針對戶型快速匹配最佳解決方案;第四個“S”是來自汽車4S店的SERVICE(服務),前端銷售服務流程、設計服務流程標準化,後端則包含職業化的安裝技師團隊、標準化的安裝服務流程、專業化的安裝工具、嚴格的自檢標準和安裝增值服務。

  “門店不是靠數量取勝,而是要品質高,歐派未來一定是走精品化路線。”姚剛透露,歐派定製家居4S店自4月30日開業以來,進店簽單率提升了50%。走精品化路線,從搶碼頭的經銷商向極致服務商轉型,是歐派選擇的新賽道。

  賽道二:迴歸櫃類定製

  在大家居、整裝盛行的當下,從全屋定製大賽道向櫃類定製賽道迴歸,索菲亞頗具防禦性的收縮式打法,引起了行業的震動與思考。

  2020年3月3日,定製衣櫃品牌索菲亞在“攜手冠軍,致敬專注”品牌升級線上新聞發佈會上宣佈,品牌戰略調整爲“櫃類定製專家”,廣告語變更爲“專業定製櫃,就是索菲亞”。

  這次調整被不少業內人士解讀爲戰略撤退,因爲七年前的2013年,索菲亞喊出“定製家,索菲亞”的口號時,曾雄心勃勃地要從衣櫃向“大家居”延伸。之後多領域佈局,2014年與法國櫥櫃Schmidt品牌合資共建品牌司米櫥櫃;2017年與華鶴木門展開合作,之後木門品牌升級爲“索菲亞·華鶴”。終端渠道上,索菲亞也積極地推進“大家居”戰略,2018年8月26日,索菲亞首家全屋定製生活體驗館落地北京北四環,佔地面積2000平方米的生活體驗館裏,設計了“玩樂+親子+學習”三大線下體驗區,同時佈置了主臥、客廳、餐廳、入戶、陽臺、書房、青少年房和廚房八大空間的“樣板房”,司米櫥櫃、傢俱、定製窗簾、木門等旗下衆多品類一應俱全。

  此次索菲亞的戰略調整引起了衆多猜測,索菲亞的大家居夢想是否宣告破滅?對此,索菲亞執行總裁王兵在媒體採訪時表示,本次品牌升級與過去索菲亞“大家居”戰略並不衝突。在“大家居”的戰略框架下,索菲亞和旗下的司米櫥櫃、華鶴木門將分別聚焦衣櫃、櫥櫃和木門三大細分市場,同步發力。

  家頁傳媒研究員劉薇認爲,從全屋定製退回櫃類定製專家,可以看作是索菲亞重新聚焦於自己的優勢業務——衣櫃領域。目前在全屋定製當中,衣櫃定製依舊是當中佔比較大的產品,索菲亞將資源重新聚焦於衣櫃,將主業做到極致,不失爲一種競爭策略。

  賽道三:科技大基建處

  疫情下,尚品宅配切入科技大基建賽道,憑藉大數據分析和人工智能技術,把服務搬到線上,讓定製變得像App點外賣一樣簡單。

  同時,尚品宅配正積極利用“直播+IP”引流,佈局新居網MCN模式。2020年2月22日,尚品宅配聯手“頂流”設計師阿爽開啓直播團購活動,5個小時內超過770萬人在線觀看、9223戶有設計意向、成交訂金13919筆,活動給尚品宅配帶來的最終銷售額預計達到4億元以上,這僅僅是尚品宅配在衆多直播活動中的一場。

  “疫情期間,大家更願意在線上接受服務,所以我們推出了線上服務新模式,可以線上量尺、線上設計、線上看方案,在線上直播活動中成交,整個銷售閉環都線上化。”尚品宅配總經理李嘉聰向北京商報記者表示,爲了進一步提升產品品質,今年要推出大師系列,請像陳立堅這樣的國內知名空間設計師、建築師設計空間,不但整合供應鏈,還要把設計融入進去,不是一個簡單的機械組合,不是將品牌產品拼湊在一起,而是具有設計感的空間。

  面對定製整體增速放緩,李嘉聰十分坦然,在他看來,全屋定製是一個很大的市場,市場增速並不一定會繼續放緩,誰能最先深耕消費者,把消費者的需求更全面地滿足,把成交量、客單值做得更高,誰就可能重回高增長。