2016年5月19日，“戰略年，改變2016”大衛全國經銷商大會在浙江嘉興召開，在現場，大衛宣佈投資1000萬元“牽手”互聯網家裝平臺——家裝e站。家裝e站是中國家裝電商020服務交易平臺，也是阿里巴巴家裝電商行業戰略合作伙伴，已在全國一、二、三線城市發展了近400家線下體驗及服務中心。據悉，兩家企業在2015年就已展開互聯網戰略合作。在大會現場，家裝e站創始人孟德先生接受了搜狐採訪，和我們一起聊聊與大衛的再次“牽手”。
【採訪對象】家裝e站創始人孟德
【採訪時間】2016年5月19日
【採訪地點】浙江省嘉興市富悅大酒店
【記者】我們看到大衛此次注資1000萬入股家裝e站，那這1000萬會如何用，雙方會展開怎樣的合作?
【孟德】我們雙方的合作，是基於互相的瞭解，雙方共同的價值觀，還有雙方共同的夢想，基於這個前提，我們雙方纔能合作。當然這個資金的介入主要是爲了我們IT系統的提高，服務體系的建設，包括我們渠道體系的建設這幾個方面，當然更多是爲了給用戶更好的體驗。
【記者】對於這次的合作有沒有預期?
【孟德】我們希望我們的IT系統，不僅是前端做到所見即所得，而且後端整個環節是可控的。未來是達到我們整個施工和服務的環節都透明面對用戶，達到更高的組織效率。渠道方面，我們未來要完成2000個城市的佈局，3萬個線下體驗及服務中心的建設。
【記者】據我們所知，大衛與家裝e站早已是戰略合作伙伴，現在合作的成效如何?
【孟德】雖然大衛原先是透過代理商來進行銷售，透過我們之間的合作，現在它的服務方式發生了變化，現在我們之間的融合是非常清晰的，這樣的合作，原先是以大衛品牌單一爲主的，現在變成提供整裝服務，將一部分產品的服務，融合在整個整體裏面。
【記者】你們彼此的怎麼找到對方，然後合作的呢?。
【孟德】都在一個行業內，哪有不相遇，哪有不相識呢?一樣理念的人遲早會聚到一塊的。客觀上來說，跟蔣總，我們認識多年，雖然以前我們並沒有走的很近，但大家都希望有機會可以共同做些事兒.在我們做家裝e站的過程中，蔣總在背後一直鼎立支援，不管是精神上還是其他方面，是很多方面的原因，不是偶發性的，不是“閃婚”。
(左)大衛董事長 蔣震 (右)家裝e站創始人 孟德
【記者】您是怎麼評價這個新的入股合作伙伴的呢?
【孟德】我們核心的是理念和價值觀還有共同的夢想，這是根本，有了這一點，大家透過進一步更明確的關係，就像再“扯個證”，代表我們不僅僅是產品和服務的關係。我們會和大衛一起，在互聯網家裝的前提下，如何共同服務好客戶這個課題纔剛開始。不過先開始，就是一個優勢，就像我非常認同剛纔蔣總說的三萬英尺的高空看螞蟻，我們家裝e站也在部署，不過我們離成功還有非常遙遠的距離，我們面對的困難更多，肯定比大衛要多得多，因爲我們未來遇到的對手不是一般的對手，那都是萬億級的，我們以後的體系也會是萬億級的。
【記者】大衛此次入股e站，對於e站會有什麼樣的變化或者說彼此會產生什麼樣的互補?
【孟德】這種合作肯定會更進一步，更深，我們現在還僅僅是產品和服務端的，未來就可能是渠道，比如我們雙方渠道能夠融合，未來在供應鏈端和生產端我們建立更有意義的合作，比如供應鏈4.0，家居是典型的C2F的模式，我們不僅僅是C2C或者C2B，因爲我們定製一個家，我可以提前幾個月，甚至提前更多，理論上講我們會在這個方面做更多的探索，這個方面對我也好，對家裝e站也好，對大衛也好，應該都會受益。
【記者】2016年過了差不多一半了，家裝e站有沒有達到年初設定的計劃?能否談談下半年會有什麼的動作?
【孟德】我們今年的規劃相對比較低調，基本上還是按照了我們的步調和節奏來做，蔣總給自己打了65分，那我就給自己打70分。當然距離我們滿意的目標，還有一定的距離，我們雖然已經做了5年多，遇到的阻力和困難還是非常多的，但我們今年給自己打分也就70分而已.
下半年，我們現在是在做內部體系，就是培訓、訓練、服務、營銷等方面，更多是透過這樣的方法去達到我們的目標：如何給消費者更好的體驗。還有核心的是交付。比如消費者把這個家的希望託付給我們，我們如何把這個交付，我跟很多人講，這個託付，比山還重，因爲很多消費者好不容易買套房子，把夢想交到我們手上，我們一定要做好，這也是我們的目標。希望能真正幫助消費者實現夢想。