企業除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？

做大做強，是每一個企業家的天然欲求。改革開放30多年來涌現出一大批企業，如我們熟知的BAT，以及老牌民族

品牌華爲，新興的小米、滴滴、大疆、今日頭條等。然而，不少企業在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地

爲“大”而大的誤區，妄圖一口吃成胖子，終欲速而不達，反倒把企業給做垮了。

我們先看一組尚泰裝飾辦公室裝修收集的數據：德國中小企業的數量大概佔德國全部企業的99.7%，日本的這一比例

是99.3%，美國大概在99%。這些走在世界製造業前列的“帶頭老大哥”的製造業都是以中小企業爲主，而非規模

很大的企業。更爲重要的是這些“小”企業往往憑藉其看家技術本領，使其產品市場佔有率通常是世界、第二。

回到我們的問題，企業除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？尚泰裝飾的觀點是不想把自己做死，企業就要學會做

小、做專、做慢。

將企業做大，當然好處是很大的，大企業猶如一艘大船，抗風險能力極強，但卻又因機構臃腫，效率極低，終會阻

礙企業的生存發展。而小企業恰恰相反，獨具靈活性、決定性和強烈的求知及發展慾望。靈活性決定着企業的效率，

因此，無論企業的規模如何，都應該保持小企業所特有的高度靈活性。

“把企業做小”是任何企業都應該讓自己的業務進行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源，終成了東

一榔頭西一棒槌，什麼也做不好。

爲什麼倡導做“小”？企業大了，業務模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企業規模大了，跟創新是矛盾的。創新

大的問題是要承擔風險。大公司把成熟業務和創新業務放在一起養，用一套標準，一定會把資源給那些可能不創

新，但是很成熟，能帶來收入的業務，特別是上市公司，他們要關心利潤，要關心收入。

企業的經營平臺主體做大，經營個體把它做小。怎麼理解這句話呢？在平臺上主體是可以做大的，但每一個經營的個

體，都可以做小，因爲只有小才能夠在整個企業發展的過程當中，在市場的競爭當中處於有利地位。比如裂變式創

業，戰略業務單元制SBU，也就是我們經常講的事業部制。這方面，尚泰裝飾“企業平臺化，員工創客化”的經驗值得借

鑑。

近兩年，不論是在媒體上、論壇上，還是大衆的討論中，乃至於全國兩會報告中，有一個詞常常被提到，“工匠精

神”。當所有人都在呼喚一樣東西的時候，說明它是稀缺的、被渴求的、未得到滿足的。正所謂術業有專攻，一個人一

生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企業亦是如此。做“專”與我們所說的“工匠精神”一脈相承，當今時代從來都

不缺少努力做事的人，缺乏的是一種專注的“工匠精神”，做企業亦是如此，缺的是企業10年、20年、30年一直專注熟

悉的領域，精益求精，成爲百年企業。

在德國，沒有哪家企業是一夜暴富的，迅速成爲全球焦點的。他們往往專注於某個領域或某項產品，他們有很多“小公

司”、“慢公司”，漸漸成爲擁有百年以上歷史、高度注重產品質量和價值的世界公司。

爲什麼只有8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界呢？西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是德國人

的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，德國的企業員工承擔着要生產產品的義務，要提供良好售後服務的

義務。德國人有自己的經濟學。我們僅追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這纔是企

業生產的靈魂。企業運作不僅僅是爲了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，做“專”更是我們德國企

業與生俱來的天職和義務。”

將企業做強的願望，促使不少企業盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業並不具備，因此走向失

敗。因此，企業應該要做專，集中精力、集中資源做自己擅長的業務，保持核心競爭力，在專注的領域做到，

成爲真正的強者。

很多企業不顧自身資源短缺，一味地追求速度，致使各種各樣的問題不斷出現，外部環境的一點點變化成了壓死

企業的一根稻草。因此，企業不能一味求快，而是要學會“慢”，在發展過程中控制好速度，時刻監控企業的運營狀

況，避免大躍進、盲目追求速度。

把企業做小、做慢、做專，並不是說企業不發展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業的靈活性，控制好

速度，專注做自己擅長的領域，成爲真正的強者！將企業做專做精再做強做大！

當然，在中國，在尚泰裝飾服務過的客戶中，我們也能接觸到許多“小而美”的精品企業，他們在快速發展而浮躁的競爭

中同樣能保持自己的特色與核心產品競爭優勢，令人佩服。

這家公司的面積並不大，僅有300㎡，是一家專業的證券投資和資產管理公司，主要從事受託資產管理、投資管理、投

資諮詢業務。他們採用管理團隊控股經營模式，堅持“上善若水，樸素潛修，執信進取、御富成長”的核心價值觀，建立

了一套成熟、高效的投資決策、風險控制、研究支援、運作保障、市場拓展和客戶服務體系。迄今管理規模近10億，

主要投資於國內和香港資本市場。

在尚泰爲他們提供辦公室設計服務的同時，我們發現：上善御富具有一支高度專業化的人才隊伍，現有投研人員充

實，其中碩士以上學歷佔90%以上，主要投研人員具有10年以上投資、研究的實踐經驗，在業內具有深厚的資源積

累。這爲公司的持續發展和規範運作奠定了堅實的基礎。

在這個頗爲“小型”的辦公室中，設計師運用了中式風格的設計語境，十分符合精品金融企業的文化底蘊和精英氣度，詮

釋了把企業做“小”做“專”的典範樣板。

—祥儀股份—

祥儀企業股份有限公司成立於1980年，總部位於臺灣桃園，在深圳、上海都成立了辦事處，位於深圳的新辦公室也僅

有200㎡。祥儀企業專注生產dc微小型減速電機，目前是全球知名的dc微小馬達齒輪箱製造廠，產品全球佈局橫跨5大

洲，海外經銷商共14家遍及全球70多個。

在進行空間設計時，設計師只保留了簡單現代的方案。接待區和前廳在同一個空間，被清新藍包裹着，並在接待

區設定了產品展示櫃。採用異形辦公桌和落地窗來裝點這個本就不大的區域，留出了較大的空白區域，避免了視覺上

的侷促感。

—康美生物科技—

康美生物科技位於深圳灣科技生態園的辦公室裝飾爲350㎡，你也許想不到，這是一家專業從事生物醫學產品研發、生

產、銷售的高新技術企業。康美生物設立了專門的研發中心，擁有一支以科學家爲首的以臨牀醫

學、免疫學、分子生物學、微生物學、醫學檢驗等方面的專家爲骨幹的研發隊伍。擁有各種先進的實驗儀器、設備，

經營產品涵蓋診斷試劑、醫療器械、醫學資訊等領域。經過多年的知識沉澱，已經獲得授權及正在申請的發明專利數

十項。

尚泰裝飾設計師將項目定位於中高端，整體風格定位爲現代。從進門廳開始，造型前臺和小沙發襯托出舒適的氣氛，

牆面的線條等分佈局大大增強空間的延伸感，加以鏤空的書架搭配，空間造型更加豐富。淺色的仿大理石地磚和簡潔

的天花造型相呼應營造出專而精的企業氣質。運用仿大理石和木紋飾面板以及不鏽鋼條等材質加上色調柔和的木色，

將整個場地的氣氛合理的融合一體，很好的將材質和色彩運用到。

中小企業是一國經濟活力的來源和創新的源泉。提到德國製造業，可能很多人首先聯想到的是奔馳、寶馬、大衆、保

時捷等工業大鱷，但其實，約佔德國企業總數99.7%的中小企業貢獻了約54%的經濟總量，貢獻了62%左右的就業崗

位，它們才稱得上是德國經濟的中堅。去德國進行工業考察的人，可以看到很多50人以下的德國小企業中的技術、產

品都可以達到的水平。

和這些中小企業聊一聊，你會聽到許多相同的話：“我們想要成爲所在領域的公司”、“我們想要長期致力於這一領

域”。在海德堡印刷機械公司，你仍然可以爲一臺已經服役100年的印刷機訂購零部件——這其中傳遞的是該公司對客

戶保有承諾的信號。

雖然不同對中小企業的界定標準不盡相同，但至少可以說明一個趨勢，先進的製造業強國都注重發展專而精、精

而強的企業，而非一味追求企業規模。在尚泰裝飾看來，中國曆來並不缺少工匠精神，反而是工匠傳統發達、工匠

歷史悠久的。中國工匠精神的缺失，在於工匠歷史的斷裂，緣因100多年來的經濟與社會變革，農耕文明結束，

工業文明崛起，手工匠人逐漸被工廠流水線所取代，湮沒於歷史。而當今時代新匠人的標準，無關於年齡、行業、地

域，僅在於是否在傳承匠人道統的基礎上，引用了新的時代工具，符合新的時代需求。我們也希望，在不久的將來，

能看到越來越多的工匠式“專而精、精而強”中國企業。