在轉型過程中，家電廠商們幾乎採用了和互聯網企業合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨鬥。而且在空調和電機等主營業務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又花銷極大，格力還有錢投入機器人項目嗎?
如今，以“夢”說董明珠的佈局似已經成爲一種輿論習慣。1月11日《21世紀經濟報道》如是報道，“董明珠的機器人夢：繼空調和電機後第三大業務”。正如董明珠自己所言，“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人，開闢家電製造以外的第二條跑道。”
在此之前，董明珠還被做過“手機夢”、“智能家居夢”等。雖尋常時候一說到什麼“夢”，在語義和用意上，往往是消極或負面傾向居多，但本文姑且也用“夢”這一詞。
多年積累換來現在的機器人夢
跳出“格力未來的銷售額要超過1萬億”、“格力手機銷量1億臺不是問題”、“格力手機2完爆6s”等董氏語境，再來審視董明珠此次的“機器人夢”，其實還是可期的。號稱“掌握核心科技”的格力以及緊咬着雷軍不放的董明珠，之所以有如此底氣，關鍵在於格力在堅持自主創新方面確實值得點贊。
作爲國內家電行業較早啓動和發展自動化的企業，格力電器在2012年先後設立自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備製造部、智能裝備技術研究院等技術單位;2015年提出將工業機器人和數控機牀作爲該公司未來的兩大研究領域來規劃佈局，諸如此類，不一而足。較厚的技術沉澱和積極的研發創新，使得董明珠有底氣說，“我們的空調能做到，我相信自動化設備一定也能做到”。
中國製造2025的提出和德國工業4.0的啓示，使工廠自動化、無人化生產成爲製造業發展的潮流趨勢，也讓董明珠找到了新的業務增長點。
據國際機器人協會數據，預計到2017年，中國將取代歐盟和北美成爲全球使用工業機器人多的經濟體。另據公開資料顯示，到2017年，廣東省三年累計將完成工業技術改造投資9430億元。
正是如此，董明珠在接受採訪時曾稱，未來格力電器除了繼續做大做強空調主業，還將大力發展裝備製造業，爭取“到2020年，可以全面實現無人化生產。”
格力電器早在2014年年報裏就這樣總結：中電行業要抓住世界科技革命和產業變革帶來的歷史機遇，借中央頒佈實施“中國製造 2025”的東風，加快推進企業向中高端轉型升級;借“一帶一路”的推力，加快佈局國際化發展戰略。
誰會擾亂董小姐的機器人夢?
誰會打擾董小姐的清夢呢?大抵有以下三個“敵人”：
其一，激烈的競爭。據日本共同社去年8月5日報道，日本工業機器人制造巨頭安川電機已同中國大型家電廠商美的集團建立合作關係。兩家企業將聯合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產工業機器人及康復護理設備的新公司。與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發。但如此一來就必須直面：當競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠，以致於早早夭折於星辰大海的征途?
其二，現金流。雖然2014年在格力電器發動十年來的價格戰後，全年實現總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨着家電業進一步探底，格力終難逃影響，出現了近十年幅度的業績下滑。2015年1-6月，格力電器營業總收入爲501.11億元，同比下降了13.4%。
在空調和電機等主營業務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那麼，又有沒有足夠的現金流支撐得起已經快速上馬的機器人項目呢?的確也是個問題。
其三，也是重要的問題，“機器人夢”是否如夢中那般美妙?由於國內智能裝備產業核心技術尚待進一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業的高端人才緊缺。傳統制造業一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關注投資回報週期，確保企業在轉型過程中能夠穩健發展。(鈦媒體文章《格力也做機器人，家電行業欲從「製造」轉型「智造」》也對此做了詳解。)
因此，企業是否擁有具有自主知識產權、具備競爭力的高端智能裝備和自主培養的大量自動化技術人才，顯得尤爲重要。而此前當南都記者問及格力準備用多少時間在機器人和自動化設備領域做到時，董明珠並沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創，將在現有的技術層面上，創造更簡單、更便利、更可靠的技術和自動化設備。
單打獨鬥的格力，能造好機器人嗎?
儘管董明珠一直否認正遭遇危機，並常常以格力過往的發展經歷作爲論據，認爲當前的困難往往也是企業調整發展節奏的時期，但不可否認的是，在傳統家電企業普遍陷入窘境、面臨轉型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變爲“董小姐”，即是鮮明佐證。
在此期間，讓人鬱悶的，是那堅守的已經變異爲固執的自主研發策略。董明珠對外一直標榜格力“掌握核心科技”，認爲核心技術纔是關鍵，並屢屢將其提升至整個行業乃至中國製造業的高度，不斷的抨擊互聯網經濟，顯得極爲的具有家國情懷。但在此背景下，格力那爲了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執。
在轉型過程中，家電廠商們幾乎採用了同樣的方式：與互聯網企業，尤其是巨頭企業以及擁有資源優勢的互聯網企業進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協議，或合作推出產品。
另外，智能家居領域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經與日日順、海爾U-Home形成了一個較爲完整的智能家居生態圈，已經吸引了衆多不同品牌的合作伙伴。
唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨鬥。爲了搶奪智能家居的入口，自己開發出“格力手機”，卻由於董明珠不羈的言行，淪爲笑談。
如今，機器人領域又是單打獨鬥。雖說堅持自主研發值得嘉許，但社會分工愈加細分的，一個製造空調的果真需要既造手機又造機器人，真能造好嗎?董明珠認爲，“花錢買技術並不能叫投入，只有投入到自己開發的、可以受自己掌控的技術上纔有意義。”可一切還需接受現實考驗。