據國家統計局披露，我國經濟先降後升，二季度經濟增長由負轉正，主要指標恢復性增長，經濟執行穩步復甦，基本民生保障有力，市場預期總體向好，社會發展大局穩定。國家經濟大勢的向好，爲疫情之下各行各業扭虧爲盈帶來了更加充足的信心。
那麼，放眼木門行業，後疫情時代將如何佈局搶奪更多的市場份額?
TATA
TATA木門21年，始終專注於木門行業，以做更好的門，給更多的人用”爲使命，注重產品研發和設計，爲提高人們的生活品質而不斷努力。“靜音”，是其產品的精髓內核，是其不懈的創造追求，並於2016年將8月18日定爲TATA的“靜音日”，足見其對靜音性能的重視。2020年靜音繼續，TATA木門再次攜手張儷、張慧雯等6位靜音大使，以“關上門，不打擾”爲主題，爲拒絕家庭噪音發聲，願我們可以開啟門擁抱世界，關上門擁抱自己。此前，在8月4日還攜手吳曉波開啓了一場“‘吳’中生‘友’ 價格夠朋友”鉅惠直播，推出三款超值特惠產品，預計活動最終成交額可達3.92億，真正讓消費者可以低價創造安靜生活。
在產品上，範居士在其他文章早有敘述，最大的驚喜來自於TATA防火門、第五代靜音升級技術的重磅亮相。另外，TATA後疫情時代佈局的濃墨重彩還體現在招商共贏上，這點在7月建博會上已經顯露無疑。“2020·即刻啓程”TATA木門合夥人招募計劃早已啓動，除了目前的空白城市招募全權代理商外，TATA木門開啓城市合夥人，透過分銷模式升級，讓加盟店僅負責銷售，服務、安裝等售後工作交由各城市專業團隊完成，同時，定期的系統培訓認證及專業的團隊一對一的支援幫扶，讓加盟經營管理更加簡單省心，攜手共同實現TATA木門的靜音使命。
3D
3D木門，則主打無漆環保，至今已迭代到第五代無漆技術，穩穩走在了環保黑科技的木門領域前沿。另外，早在幾年前，順承3D大家居戰略的基礎，3D家居集團迅速搭乘了“定製”列車，推出3D全屋定製，從單品到全屋，從木門到門、牆、櫃等，它並非一下子就能做好，但它努力去做到最好，努力爲消費者提供更多的家居產品，並且它的所有戰略動態、發展核心都基於“無漆木門”的品牌基礎。
據悉，就建博會期間，3D無漆木門憑藉着環保品質和時尚設計再度斬獲“2020中國木門+系統金木匠”、“中國木門國潮設計獎”、“中國木門國潮設計獎”和"中國家居產業環保領軍品牌"四項殊榮，實力印證了3D木門的專業，它不會貿然出擊，出手就力求水到渠成，在木門的積澱上，全力以赴一個“更適合0～6歲兒童的家庭”。在加盟幫扶層面，6大保障，5大支援，提供保姆式一站幫扶政策，全方位助力經銷商持續盈利。如：0風險投入、0經驗加盟、0元設計、0元培訓、0元上樣等。
夢天
衆所周知，6月中下旬夢天木門在證監會官網披露了招股書，其A股之路再進一步。“夢天，不止於門”，它正在不斷地用行動實踐這個宣言。這一招股消息，不管是對於夢天而言還是整個木門行業而言，都是一大利好。近年來，在戰略不斷升級之下，夢天產品體系完成了“從木門到木作”的跨維度升級，門、牆、櫃一體化設計的夢天水漆木作，爲玄關入戶、客廳接待、餐廳飲食、臥室收納、衣帽收納、書房思想六大空間提供多樣化的解決方案，承載健康美好的家，並且2020年夢天木作旗艦店的全新店裝形象也正式亮相，全新出發。
疫情之下，夢天不斷深化渠道、線上線下聚勢發力，其社羣營銷、直播營銷等模式已具備相當的經驗與優勢，並初步建立了“線上矩陣+全國門店”的線上線下聯動模式，助力終端實現客戶線上引流轉化突破。5月，正式發佈夢天雲戰略——由夢天雲設計和夢天雲店兩大系統支撐，雙輪驅動相輔相成，聚焦設計主導權，致力爲用戶提供更好的體驗，爲家居服務“提速”保駕護航。
尚品本色
早在2018年，尚品本色就提出“1+N”戰略，“1”毫無疑問代表其核心“木門”，“N”則指代衣櫃、書櫃、櫥櫃、護牆板、踢角線、背景牆或其他家居產品。在疫後首展的建博會上，尚品本色亮相了最新的產品和最高品質的青木川系列“智簡未來”，智能化家居產品、智慧化生活體驗、極簡去風格化空間定製、極簡去中心化個性定製，涉足智能家居體驗。相信未來幾年，尚品本色還將繼續以1+N空間定製高端產品，滿足更多的消費者個性需求。另外，尚品本色工業4.0智能製造項目的實施和投產，就是“1+N”戰略的最佳體現和產能承載保證。
疫情之下，尚品本色臨危不懼，推出新店面升級、新空間產品升級、新營銷工具升級和品牌新能量升級等一系列舉措，全新的七代店面推向市場，將空間藝術推向極致;5月推出十大系列近百款針對不同渠道的門和空間定製新產品，以消費者爲中心進行自我革命。同時，在營銷端，善用抖音短視頻，抓住直播趨勢，從傳統的賣場轉型爲互聯網線上線下融合的營銷模式，線上引流裂變成交，線下深化服務，如328搶工廠、520幸福製造家活動等，戰績喜人。尚品本色正在品牌力+產品力+渠道力一手抓，透過營銷組合拳開啟全新的市場局面。
江山歐派
作爲木門行業內的首家上交所主板上市企業，去年營收突破20億大關，妥妥的業內老大哥，近年來它的發展增長速度也甚是喜人。早在3月，江山歐派就再次拋出招商橄欖枝，人員、裝修、培訓、產品、資源5大政策支援，直奔千萬目標，“攜手並進 築夢遠航”誠招城市合夥人。並且其全資子公司花木匠也啓動了盛大招商項目，首批合夥人席位正式開放，它致力於成爲一站式整體家居供應商，櫥櫃、衣櫃、木門、防火門以及其他木製品，全力爲客戶提供更多更高品質的家居品類，共贏精裝修大未來。
值得一提的是，7月建博會期間，江山歐派木門展、門窗展雙展聯動，強勢參展，高調打響疫後戰役第一槍!展館分爲場景體驗區、微場景展示區、演示區、品牌區、洽談區佈局，不同的空間搭配，不同的主題色，趣味性與層次感交疊，打造門、牆、櫃一體化的整體體驗空間，爲參觀者帶來一場精美視覺盛宴的同時，更彰顯了江山歐派的實力。另外，正值江山歐派全國火熱招商中，“單店10萬補助”、“無需重裝，只換店頭與樣品”等實實在在的政策，引得衆多觀展者進一步深入洽談，其招商要務的發展比重可見一斑。
大自然
今年年初，大自然家居控股有限公司董事局主席兼CEO總裁佘學彬先生提出：2020年，是大自然木門實現第三個50%增長的關鍵年。順應新時代的家居潮流變化，2020年大自然木門將繼續探索營銷新模式。營銷中心將始終賦能終端，實現產品、門店、培訓、品牌、促銷、招商、電商等10+1模式的全面升級，爲經銷商提供戰術清晰的營銷方案。製造中心在不斷突破產能、優化產品體系的基礎上，2020年將以市場需求爲導向，以產能和質量提升爲主線，持續優化產品結構，改進與升級製造工藝，保障產品質量和交期，從前端到後端，全面助力大自然的創變新徵程。
疫情之後，大自然千萬補貼全國、新品強勢推出、直播搶工廠同心戰“疫”、直播加盟招商、五一集團瘋惠、亮相建博會以及8月，全民健身日即將到來，大自然木門攜手奧運冠軍張繼科，帶來“叫板卡路里”全民挑戰賽，同時拉開水性漆木門體驗季的序幕，向用戶普及愛運動、崇尚自然的健康生活方式等等，大自然從未停歇，從未休息，順勢而爲，逆勢而起，主動應變求變，不斷推進大自然的良好發展。
美心
重慶美心家美木業有限公司成立於2003年，是美心集團旗下集木材加工、銷售，木製門窗、家居及配套生產、銷售和貨物進出口爲一體的多元化集團公司。家美公司開闢了美心集團的木門體系，也是集團內部最早進行品牌推廣和專賣店建設的公司。旗下產品早期以家美木門、家美風尚館兩大品牌爲主。近年來公司加大研發投入，迅速挺進全屋整裝行業，將防火門、防盜門、學校醫院酒店專用門納入銷售體系。
早在今年3月，美心逆勢而上，開啓400城計劃，以招商爲突破口開啟美心家美2020年全國戰略佈局的藍圖。全方位培訓、市場營銷、渠道工程、專業策劃團隊、紅星居然戰略合作、天貓營銷6大支援，全面保障加盟夥伴的信賴和選擇。6月，美心家美獲評“2020年全國市場、工程木門企業產品質量、售後服務雙承諾活動單位”和“2020年全國木門雙承諾活動優質工程配套企業”，這是家美公司17年匠心沉澱與品牌建設的成果，同時也是對家美公司近一年來在工程板塊迅速發展的充分肯定。
霍爾茨
北京霍爾茨家居科技有限公司，成立於2002年，隸屬於我國五大森工集團之一的吉林森工集團，經過18年發展，現已成爲以木門爲主的全屋定製企業。從原材料自主研發、生產，到無醛防潮板的開發與應用，再到木門、全屋定製、軟裝配套等產品輸出，爲消費者與加盟者提供家裝過程中全系產品供應。
7月中，霍爾茨“全產鏈·創未來”線上雲展會火熱開啓，藉助線上平臺全方位、多角度的向行業內外展示出了其品牌的無限魅力。並以此爲契機，讓更多有志之士加入其中，霍爾茨向全國正式發起合夥人招募令，透過發佈更具優勢的扶持政策與多元化品牌優勢——建店、廣告、活動、服務、培訓、激勵支援，全產鏈、全渠道、全流程、全方位賦能經銷商在家居行業做廣、做深，共同搶佔藍海市場。
聖象
今年，聖象再次以高達572.59億元人民幣的品牌價值入選2020年《中國500最具價值品牌》榜單，榮膺第102位!目前全球的市場環境其實並不樂觀，在國內外不穩定的社會局勢雙重影響下，經濟增長放緩。聖象集團董事長陳建軍先生就曾提出過，聖象透過打破原有的線上與線下分割，營銷溝通與銷售實現分割，新老媒介、渠道分割等舊的營銷秩序，以數據爲武器，圍繞一個完整的消費者軌跡去構建營銷戰略，透過對數據的深度運用，跨平臺、跨媒體連結消費者多種生活場景，給出最科學的營銷決策，實現企業增長。
此外，聖象作爲中國家居行業領導型品牌，提出品牌新基建打造數字聖象，對於聖象而言品牌新基建將作爲長期的、供給側的賦能工具，不只是產生短期效應，更是具備長期效果，是穩增長的核心驅動力。聖象品牌新基建主要有三個維度，即用戶、數字、文化。未來，聖象將以“用戶爲核心”，以“數字爲驅動”，以“文化爲基礎”構建的品牌新基建，一方面重塑了品牌與用戶間的舊有“基建體系”，另一方面，爲品牌在新的消費市場，以及年輕化的消費語境中，率先搶佔先機。
雙羽
7月中，雙羽木門“拓寬新視野、探索新實踐——雙羽年中營銷工作會議”圓滿召開，圍繞新常態下雙羽如何重構設計、重構終端、重構品牌展開討論，摒棄以往固有的思維與經驗，重構品牌格局，以全新的思路開展工作，爲品牌打造和發展探索新的模式。
第一，全面解構市場，優化升級內部結構。目前，雙羽發展進入了轉變發展方式、優化產品結構、轉換增長動力的攻關期，未來將更多地依靠創新、技術、資訊化來實現企業的轉型升級。第二，打造強勢獨立的品牌IP，實現品牌與時俱進，構建品牌、產品、生產、營銷、終端協同發展新格局。第三，強調“羽”時俱進，更強調“羽”“市”俱進。透過招商+養商協同推進，貫徹執行一直以來提倡的“大商”政策，招志同道合的優秀經銷商，將品牌戰略與終端門店直接掛鉤。第四，不斷完善商學院幫扶體系、設計幫扶體系、電商幫扶體系、品牌幫扶體系四大板塊，開店全流程幫扶，以新模式賦能新增長，真正貫徹雙羽大商政策：加盟“扶上馬”+幫扶措施“全面護航”。
8月中，雙羽2020重構終端·經銷商培訓大會啓動，首先開啓100天全國巡店計劃，第一站8月18日至20日，徐州。直擊經銷商痛點，主動營銷戰略，點對點幫扶，雙羽將助力經銷商解決多個痛點，實現無憂銷售。
千川
千川木門在34年的時間裏，一路披荊斬棘，過五關斬六將，在市場上佔據了舉足輕重的地位，經過不懈的努力千川木門在銷量、專賣店數量、年生產能力等各方面綜合排名位居國內前三。據悉，2019年工程銷售額已經達到15億的銷售業績。而最近，關於千川木門最熱的資訊莫過於，好萊客發佈公告稱，擬收購駱正任等持有的千川公司51%的股權，交易對價不高於8.25億元。交易完成後，千川將成爲好萊客的控股子公司。公告還透露，原股東將承諾，千川公司2021年度和2022年度實現的平均淨利潤(扣除非經常性損益前後孰低)，不低於1.8億元人民幣。這無疑是高調宣告了千川公司的發展信心和發展前景，實力不言而喻。
關於未來的發展，千川木門有着這樣的規劃：在技術改革發展層面，未來五年計劃投入2億元用於智能生產線打造，未來三年內完成全面資訊化建設，打造智能製造4.0，未來三年內完成企業上雲，加快資訊化、數字化、智能化。在研發能力發展層面，緊鑼密鼓進行分析檢測中心，防火門檢測實驗室建設。在產品矩陣發展層面，防火門產品現已進入檢測驗收階段等，並誠邀各路人士共創美好未來，哪怕在疫情衝擊下，也能夠以最快的速度地站定腳步，穩步前進。
疫情漸已穩定，企業們早已開幹，品牌力、產品力、服務力、終端力、創新力、資訊化、數字化等殺手鐗，不一而足，且看最後都有誰逆勢跑出。