本站訊 近日，記者從浙江法院公開網上查詢到，江山福臨旺家物流有限公司已於今年7月27日，向江山市人民法院提請“破產清算”。據悉，江山福臨旺家物流有限公司主營物流、倉儲業務，與浙江福臨旺家裝飾材料有限公司同屬於萬商控股集團旗下的子公司，後者爲中國木門之都——浙江江山的第二大木門傢俱企業。
早在今年6月底，萬商控股集團就發表公告，表示由於旗下裝飾材料公司及相關建材城的經營不善，已向法院申請“司法重整”。目前，當地法院和相關稅務工作組已經進駐萬商控股集團。
作爲一家注資6000萬成立的木門企業，福臨旺家發展的腳步就此戛然而止，而這家曾經在業內頗有名氣的木門企業的發展進程，似乎也影射出近年來國內木門企業的慘淡現狀。
一週一家 倒閉潮要來了?
目前國內木門的現狀到底有多糟糕?有位熟知江山木門企業現狀的業內人士這樣告訴記者，從去年開始倒閉的企業已經不少了，規模小的不計其數，規模大的也有。除了目前正在申請“司法重整”的福臨旺家，還有去年倒閉的浙江金佑科技有限公司。作爲一家集研發、生產、銷售、服務於一體的木門企業，金佑科技因資不抵債宣告破產，且至今仍有上千萬的債務未還清。今年初，該公司被列入全國失信被執行人名單。
上述業內人士還向記者透露，像易和家居、金凱門業、金和門業、意美達等等企業目前也正處在經營困境當中，如若仍然默守陳規，不思轉型升級之道，未來發展之路也十分堪憂。
同樣被奉爲“門都”的永康，跟江山可以說是一對難兄難弟。甚至有人說在永康，平均一週有一家門企倒閉，其中大部分是中小企業，但也不乏浙江聖太工貿、利萬家家居這樣年產幾千萬的企業。其中，成立於2000年的浙江聖太工貿作爲一家鋼質門製造企業，在短短十餘年的發展歷程，迅速成長年產上千萬，鼎盛時擁有上千名員工。而在2014年，終因資金鍊斷裂，破產倒閉。現在能留下的，大概只能是因爲償還不清債務，而赫然在全國失信被執行人名單中的企業名稱了。
不僅如此，日前有消息人士向記者透露，武義的富新集團目前已被政府接管。富新集團作爲永康鋼門窗協會會長單位，公司註冊資金1.5億元，擁有兩千多名員工，連續多年納稅超千萬。但時至今日，這家年銷量上億的企業也在渠道之爭中，敗下陣來。
在採訪中，不少木門企業的負責人向記者坦言，今年國內木門市場整體處於下滑狀態，即使是行業領軍的企業，也不得不暫時停下擴張的腳步。行業內正處於洗牌階段，倒閉的情況大概佔到了門企總數的10%左右。
當然，這些門企負責人普遍認爲，雖然現狀堪憂，但據此就說倒閉潮已經來臨還爲時尚早。因爲行業內的洗牌一直都存在，門業企業在發展過程中需要太平盛世，也需要直面危機。
壓死門企的一根稻草
從大環境來看，房地產發展受阻，與其捆綁前進的家居建材行業自然也不好過。但談及導致這些企業倒閉的主要因素，不少門企的負責人表示，企業自身因素仍是重點。
的確，對於福臨旺家的“司法重整”，母公司萬商集團在此前的公告中給出了這樣的解釋：該集團公司在萬商城商業綜合體和福臨旺家集成家居工廠兩個項目的累計投資7億元，由於投資強度過大過快，造成後續資金無法跟上，佔用大量財務費用，給整個集團及子公司資金造成了極大的壓力。
“投資強度過大過快”，成爲壓死福臨旺家的一根稻草。的確，門企在此前經歷了一波近乎瘋狂的發展機遇，很多經營當中的問題被掩蓋。而當大環境發展放緩，產品創新能力、設計同質化、過度消費市場熱情等弊端逐漸暴露出來，使得門企在這些年不同程度地受到了傷害。
在採訪中，舒福家門業副總經理梅明玉告訴記者：“企業之所以死，都是虛榮心在作怪，盲目做大，終導致資金鍊斷裂。而投資機構往往只會錦上添花，不會雪中送炭。很多企業就因此面臨倒閉的結局。”
不過，在盼盼安居華東區負責人看來，木門行業已經是一片紅海，要想光拿錢去搞定一切，無異於抱薪救火。他認爲木門企業的經營者，千萬不能房子賺錢就炒房，股票賺錢就炒股。
他也談到，渠道佈局失當也成爲不少門企倒閉的導火索。因爲家居建材類產品的特性，不適合完全走電商渠道。有些企業覺得做工程簡單容易，但其實不然，工程項目對資金的需求很大，但利潤微薄，所以日子也並不好過。
除此之外，恆成門業市場部部長陳鋼認爲，在產品定位、營銷思路、包括終端經銷商的匹配程度、品牌投入等方面，缺少合理的規劃也是導致門企倒閉的重要因素。
拿什麼拯救你，木門企業?
對於福臨旺家的“司法重整”，也有人說這不失爲一條置之死地而後生的好辦法。確實，也有不少企業透過“重整”開啟了企業的重生之門，進而避開發展低谷，重新迴歸告訴發展的軌道。
但這說來，都是後話。對現存的企業來說，如何能避免自己經歷“破產”、“倒閉”這樣的過程，纔是企業經營者們，需要考慮的問題。
對此，盼盼安居華東區負責人覺得，國內家居建材行業的洗牌過程是必然的，只有重創新、重質量、重品牌的企業才能存活下來。作爲一家外資企業，盼盼經過多年的積累，已經成爲一家品牌知名度高、溢價能力高的企業，因此對於盼盼而言，經銷商的抗風險能力還是相對比較強的。
行業洗牌，對於那些有品牌的企業來說，不失爲一個機遇。恆成的陳部長在談到決勝之道時，只告訴了記者8個字：“渠道爲王，終端制勝。”言簡意賅。
與此同時，舒福家的梅總也認爲，只要企業負債率在合理區間，同時重視品牌、質量和服務，企業的發展一定會越來越好。
在目前木門行業哀鴻遍野的情況下，有不少企業向着整木家裝發展。在整木家裝行業，因爲無法實現大規模機械化生產，而更依賴於設計團隊和生產人工，這就意味着未來各個企業將要在人才戰略上，一決高下。
當下，我國已經開始走向人口衰減的階段，房地產行業的發展進一步放緩，家居建材行業已經很難再進入另一個“黃金十年”了。因此對於家居建材企業來說，轉型升級纔是未來的出路，拋棄從前以量取勝的經營方式，讓以質取勝、以心取勝、以服務取勝的經營模式成爲主流。