雷士照明“內鬥”風波紛紛擾擾，一直都還沒有消停過，不但引發LED行業人士的注意，在企業內部，雷士內部的員工也在議論。下面跟隨裝修網一起來看看雷士照明的員工發表的心聲!
王冬雷在雷士惠州基地舉行的臨時總部慶典金秋八月，果滿枝頭，稻浪翻滾，好一派豐收景象。然而，今年的八月對雷士人來說卻格外慘淡昏暗，經濟困境正隱形地向雷士人緩緩逼來，有的兄弟姐妹已陷入了畫餅充飢的煎熬之中……
經銷商首先品嚐到了畫餅充飢的滋味。批十九家經銷商當初拿到五年經銷合同時如同獲得了藏寶圖，也許狂喜得真的睡不着覺!莫大的誘惑，促使第二批十來家經銷商雲裏去，霧裏來也拿到了五年經銷合同。可一個多月過去了，這張五年經銷合同卻慢慢還原出了它只不過是一紙畫餅的原形。這張合同並沒換回他們所期盼的貨源，也沒換來搶眼的百元大鈔，更沒換來誘人的貨款支票，爲此，三十來家經銷商欲哭無淚……丟了利，忘了義，三十來家經銷商更是內也痛，外也傷，怨憤滿胸膛!患難之中顯真情。獨有那麼幾家經銷商更是以“黃洋界上炮聲隆，我自巋然不動”的驚人鎮靜和鐵塔般的固守。他們回贈給了當年的渠道設計者一個忠義的永恆!他們傳遞給了當年的渠道開闢者“吃水不忘挖井人，有錢別忘雷士燈”的強烈心聲!這幾家經銷商不隨波逐流，不隨風起舞的堅強不僅令人肅然起敬，而且也顯示出了他們有着孔明般神機妙算的智慧。他們早預見到了五年經銷合同只不過是一紙畫餅，何必去水中撈月，何必去鏡中摘花?他們沒有徒勞，他們更沒忘義!他們如同人間精靈，敢向迷茫挑戰，敢在暴風驟雨中自由地飛翔!
供應商也望着若大的畫餅，顯得無可奈何。王冬雷先生八月中旬在相應會議上對供應商的承諾：近兩週給供應商打貨款。但時間過去二十餘天，供應商六月份及以後的貨款仍沒得到。由此，供應商對王冬雷先生的信任度大大下降。王冬雷先生辭去德豪潤達的總經理職務(不必探究其真實意圖)，而宣稱到雷士照明來“共創雷士美好未來”。美好未來是有諸多確指內容的(其內容略)，也是具有可比性的。美好未來也不是像說話那樣輕鬆，說共創就能共創出來的。就利潤而言，雷士與德豪潤達相比應該屬兩個不同的概念，德豪潤達六年來均有政府大量資金補貼，而雷士需交的稅，員工工資、福利，公益事業，利潤等全是自個一肩挑。試問：一個虧損企業的高管能行嗎?王冬雷先生畫餅，2009年起曾在德豪潤達畫了多少個誘人的大餅，然而，一次又一次都被虧損擊得粉碎，企業利潤離他卻越來越遙遠，越來越渺茫……
2014-09-14日至16日，王冬雷派出的人，糾集大批社會不明身份的人員，用多輛大貨車和小車封堵雷士萬州基地大門，並試圖衝進廠區。是誰不顧經銷商利益，不顧雷士品牌聲譽，不顧雷士全體利益相關者的利益? 是誰從換股欺詐開始，到全面綁架董事會，恐惑經銷商和供應商員工高管，暴力接管，車匪路霸，一意孤行，一錯再錯? 是誰在破壞雷士生產經營，試圖將雷士收爲其極少數人在資本市場牟利的棋子，破壞實體經濟發展，破壞雷士照明創世界品牌爲國爭光的偉業，事實真相一一曝光，不良野心昭然若揭。
而利潤，則是一個企業有含金量的招牌。從董事長、總經理的角度上看，它是業績的核心標準;從企業榮譽的角度上看，它是一種光環;從社會影響力的角度上看，它又是招賢納能中擋不住的誘惑。然而，就是“利潤”和“虧損”這組水火不相融的名詞卻害苦了王冬雷先生。虧損，如同黑色幽靈六年來一直纏繞着他敏感的神經，奪去了他生活中許多許多歡樂;虧損，如同千斤巨石壓住了他的胸脯，使他病入膏肓地呻吟 ;虧損，更像烏黑的煤灰毫不客氣地在他臉上抹黑，不斷改變着他的容光……2014年上半年報表出來了，三安光電、雷士照明、德豪潤達的報表也都出來了。一組一組數據在致命地向王冬雷先生擊掌!一組一組數據弄得所謂董事會決議更加彷徨!一組一組數據，告訴股東們——已迷失了掙錢的正確方向……?眼下，王冬雷先生不是需要四海翻騰，而是需要靜心務實;不是需要鬥士，而是需要事業上的千里馬，謀略上的智多星;更不是需要小人，而是需要一個真正能把自己從虧損旋渦中拉出來的賢能。只有如此，才能柳暗花明，才能捕捉到離他久遠的企業利潤。 雷打得響，就不一定會下雨;聲勢造得大，就不一定能贏。因爲，只有真實才經得起永恆的檢驗;只有汗水和智慧，才能凝聚出成功;只有人間正道，才能通向輝煌的明朝!
熱愛雷士照明併爲之創世界品牌努力的全體雷士員工，在此真誠呼籲真心奉勸：王冬雷系7位董事及諸多高管、軟銀施耐德高盛等投資人、諸位獨立董事，請你們痛定思痛，審時度勢，冷靜思考，早日糾正和結束王冬雷系所犯下的一系列錯誤的行爲!還吳長江領導的雷士照明一個公道!我們相信法律的公正!
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