2016年，家居行業進入了深度洗牌期。一方面是非首都核心功能大刀闊斧地疏解，衆多傢俱廠商正集體撤離京城，主流家居企業也加入外遷大潮，不符合規劃的家居賣場招牌挨個兒被摘下，甚至竟有京城家居賣場元老的身影;另一方面是以互聯網家裝、定製、O2O爲首的新模式崛起，矛頭直指傳統模式長期隱藏的消費痛點。30%增速已成過眼雲煙，對每一個企業來說，轉型升級迫在眉睫，洗牌之後，會出現哪些10億級的大企業?
·現狀篇·
關鍵詞1 廠商大搬遷
深度洗牌從生產環節開始。2015年8月《北京新增產業的禁止和限制目錄(2015年版)》發佈，千餘家京城家居生產企業中九成面臨轉移，歷經14個月的觀望和籌劃，大部分傢俱企業已敲定了新廠址，搬遷潮拉開帷幕。
蒂尼·倍斯特關上位於房山的工廠大門，將生產線搬到了子龍故里河北正定新區一個叫南樓鄉北樓村的籍籍無名的小村莊，截至2016年10月初，搬遷已完成了90%;龍鼎木門已經將兩條生產線搬到天津永清永達工業區，新廠房外已經掛起了醒目的“龍鼎天著”的品牌招牌;福滿門的新工廠在數千公里外的江蘇邳州緊鑼密鼓地蓋着，從今年11開始搬，到明年初能搬完。
2015年國慶之際同時亮相的青縣、漢沽兩大傢俱產業園也完成了早期招商，招兵買馬，進入了實際建設階段。青縣沿海產業示範基地一期工程正在辦手續階段，2016年3月15日正式動工。漢沽環渤海產業園二期招商已經結束，目前已經有59家企業確定入駐，目前有14家企業進入建設階段，9家接收完土地，8家正在施工，預計2017年六七月將進入正式搬遷階段。
關鍵詞2 關停低端賣場
發生在流通渠道的洗牌來得更加直接。隨着首都疏解提速，一些低端家居賣場難逃關停的命運，就連“”也不例外。
2016年5月10日，萬家燈火家居裝飾市場正式關停摘匾，這個京城家居流通領域的“”賣場揮別北四環。始建於1996年9月的萬家燈火裝飾城曾在北京家裝行業風光無限，2006年對賣場內家裝公司的“驅逐行動”讓行業震驚;2008年收購市場南側的健翔橋燈具市場，真正契合了“萬家燈火”品牌名。然而，賣場經營模式低端性，在疏解非首都核心功能的戰略中需要重新擇地遷出。
另一家頗爲知名的建材市場——金五星也正面臨着年底關停的命運，這類低端家居建材市場曾經是劣質家居品牌的庇護所。隨着它們的拆除，這些憑藉低成本、低價格在京城建材市場中分得一杯羹的雜牌，將面臨無處可去的局面。
關鍵詞3 爆發式上市
2016年10月13日，記憶棉股恆康家居登陸上交所，發行價格爲15.41元/股，對應市盈率爲22.66倍，開盤首日即頂格漲44%被臨停，報22.19元;2016年10月14日，“沙發大王”顧家家居股份有限公司10月14日在上海證券交易所主板上市交易，將投資11.8億元擴大產能，提高家居自產比例。
此前，好萊客、曲美股份、上海全築、富得利木業、東莞南興、巴倫斯、多喜愛、紅星美凱龍等多家家居企業已經扎堆上市。業內人士認爲，這樣集中爆發式的上市在家居業還是，也反映了目前市場競爭環境的異常激烈。中投顧問建材行業研究員鄒明曉表示，我居行業發展速度已從高速向中高速增長轉變，許多小企業被淘汰，“另一方面，幾乎所有具有一定品牌知名度的家居企業都在同時向高中低端市場發力，產品供需矛盾日益激化，同時同質化程度較高”。
·趨勢篇·
關鍵詞1 全屋定製成風口
經過一年的發展，全屋定製正從一個新興的風口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業集體跟風進入定製領域。
2016年7月8日廣州建博會開幕，定製家居是當之無愧的主角，參展企業大多打出“全屋定製”的名號，並以VR展示定製效果，彷彿不做定製、不秀VR就是落伍，全屋定製被衆多企業奉爲戰略方向。2016年“十一”前夕，在衣櫃、櫥櫃、成品傢俱、定製傢俱甚至家裝企業圍繞全屋定製交戰正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創瓷磚全屋定製時代，以瓷磚取代櫥櫃、浴室櫃、淋浴房、背景牆等產品，這是否會撼動木製品在全屋定製中的地位?
不過，業內人士認爲，在風口大家都想分得一杯羹，但現在的全屋定製並不是所有企業都能做的，技術支援、生產硬實力、研發能力、市場口碑等都很關鍵。
關鍵詞2 加速互聯網轉型
在互聯網的推動下, 2016年家居行業進入風起雲涌的深度洗牌期。傳統企業不再以電商爲敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯網轉型成爲家居行業發展的一大趨勢。
傳統家裝企業開始走向互聯網，東易日盛董事長陳輝更是親自任速美產品經理，試圖透過速美的探索加速東易日盛這個傳統家裝公司向互聯網家裝轉型的步伐;家居賣場也將打造互聯網平臺納入重大發展戰略，2016年6月18日，紅星美凱龍發佈恢弘的“1001戰略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以3個100天爲三個進度節點，以家爲核心進行業務的上下游跨界外延。
2016年，很多家居企業已經走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎麼做O2O”的探索期。然而，目前家居行業尚未有真正轉型成功的案例，大家都在摸着石頭過河。
關鍵詞3 行業集中度提升
收購、併購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業上演，促進行業的集中度進一步提升。
2016年10月10日，吉林太陽城宣佈將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業及經營權全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味着家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京傢俱企業面前的一道生死門檻，達不到標準2016年底之前就要退出。那些實力不強的小企業無法完成技改，若是有大企業對其進行投資，則待技改合格之後爲自己服務，以大帶小、大魚吃小魚。
2016年3月18日，中國建築裝飾協會材料分會祕書長王岳飛宣佈在家居行業正式啓動百企萬億計劃，透過組織抱團對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產企業組織起來，聯合協同作戰，經過三年時間培養出一批100億級以上的材料領軍企業，透過這些領軍企業的帶動與整合實現家居建材行業產業鏈的重構與升級。(來源：北京商報)