2019年，整體房地產市場低迷，建築裝飾行業看似波瀾不驚，實則暗流涌動，變局叢生，呼之欲出。而今年，疫情因素影響的擾動，將使建築裝飾行業的分化將更加猛烈。
強者恆強，龍頭公司在模式上的探索以及大比例的研發支出，使得業內出現了一些全新嘗試，這種資金和體量乃至敏感性支撐的創新包括裝修行業的業務模式、BIM技術、管理、服務等。
前不久，全球第45家柏悅酒店，金螳螂投資的蘇州柏悅酒店開業。
金螳螂方面負責人告訴記者，透過BIM模型推敲每一處施工節點，同時在多個關鍵點製作1:1大樣，確定施工工藝和材質，爲後續設計效果打下堅實基礎，有效地控制了項目成本、質量和時間進度，降低了各種風險。透過模型集成了酒管公司所需要的各種竣工數據，爲後期的資產管理、維護提供了便捷的資料載體。
“金螳螂公司自93年成立，我們一直堅持以客戶爲中心、不轉包、不掛靠的經營管理理念。”7月2日金螳螂董事長王漢林在接受經濟觀察網採訪時表示，談及金螳螂近年的創新和管理理念的變化。
據王漢林透露，除將BIM等技術領域創新作爲未來戰略方向外，在業務模式上，金螳螂針對週轉率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業部。目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰略合作協議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領域探索連鎖事業模式。
繼續以公裝主導
這一業務模式上的變化將帶給金螳螂多方位的優勢。金螳螂主營裝修裝飾，2019年年報顯示，金螳螂實現營收308.35億元，同比增長22.9%，創下2014年以來最高增速。而營收的超過70%，是依靠企業的公裝業務，其增速達到27%。存貨週轉率達到了176.8次，較往年有明顯提升。
分業務來看，公司裝飾、技術服務、設計、幕牆業務收入分別增長27.2%、16.4%、1.8%、10.3%。公司新簽訂單442億元，同比增長13%，其中公裝訂單250億元，同比增長17%，家裝訂單165億元，同比增長6%，設計訂單28億元，同比增長20%，新簽訂單保持高增長。公司在手未完工訂單爲670億元，同比增長17%，訂單保障比超2倍。
在投資者見面會上，公司管理層表示，將繼續堅持以公裝爲主導的業務結構，而家裝則是一直作爲公司業務發展的補充。
而今年年初的新冠疫情影響，隨着疫情逐步好轉，金螳螂的訂單量正在穩步回升，二季度已經比一季度有所回暖，目前國內疫情穩定，後續訂單量的回升速度有望繼續加快。
據金螳螂高管透露，今年公司會更多關注地鐵，場館，大型展館等方面的項目。近幾年EPC市場的不斷髮展，公司組建了專業化EPC項目團隊，深耕市場，不斷打造精品項目，提升公司口碑和影響力，在市場中不斷提升競爭力，從而提升公司的市場佔有率。
此外，據高管透露，未來金螳螂將透過公司自身努力，在細分市場不斷夯實基礎，將駐地市場打造成爲新的業務增長點。
去年投入近9億研發
值得注意的是，金螳螂將更多科技運用到業務中去，以提升技術優勢。根據2019年年報顯示，金螳螂研發費用爲8.8億元，同比增長22.47%。
這幾年，金螳螂加大BIM技術的研發投入，開發了基於3D雲設計平臺的趣加家裝BIM系統，以及公裝項目全生命週期管理的BIM系統。藉助趣加家裝BIM系統，設計師可快速搭建3D家裝方案，一鍵渲染效果圖，一鍵匯出施工圖，一鍵匯出材料清單及報價，大幅提升設計效率及算量準確率。
一位設計師告訴記者，藉助公裝BIM系統，在設計階段，設計師可以透過快速建模模組，實現模型、圖紙和效果的一體化輸出;在招投標階段，投標人員透過模型算量，結合金螳螂企業定額庫，實現投標、預算、結算的成本互通;在施工階段，施工人員透過項目管理協同模組，實現項目質量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程;交付業主後，在運維階段，運維人員透過智慧運維模組實現空間的可視化管理、設備的實時監控、能耗等各項數據的智能分析。
資料顯示，金螳螂已經參與了衆多BIM項目，涵蓋商場、劇院、住宅、樂園、辦公、酒店等多領域。包括運用在金螳螂的北京大興國際機場、中國尊大廈、上海中心、上海BFC外灘金融中心、深圳弘毅大廈等項目中。
同時，透過金螳螂研發VR(虛擬現實)技術，設計師可以將設計方案三維可視化呈現，與業主之間構建了一個直觀的溝通平臺，節約了方案交流與方案修改的時間。
“如果業主不滿意，設計師可以馬上在軟件中進行裝修風格的切換以及軟硬裝換材，利用實時的效果渲染，及時給到業主新的方案體驗。藉助VR頭戴設備，業主還可以身臨其境地體驗設計效果，尤其是一些大型公建項目，業主可以在土建還沒開始的情況下就能提前感受到裝修的效果。”上述設計師告訴記者。
目前，金螳螂VR技術已在金磚五國峯會場館、舟山觀音聖壇、大型地產等項目深度應用，幫助這些項目在營銷、設計、施工方面大幅提升效率，降低成本。
整合供應鏈
目前，裝修行業正面臨變局。從當前裝飾行業整體來看，正處於由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經歷過長期充分的市場競爭後，行業集中化程度開始顯著提高。
一位裝修行業內人士向記者感嘆，頭部公司業務規模持續擴大，現金流保持健康;行業中游公司競爭壓力顯著增大，發展速度減緩;行業尾部公司業務萎縮、資金鍊緊張，部分退出市場。
而爲了提升競爭力，除技術方面下功夫外，在標準化管理方面，金螳螂建立了從營銷端到供應鏈端到施工端的完整業務標準化流程公司大工管平臺的創立和發展。
2019年以來，金螳螂推動了多項實質性改革，其中最重要之一的是組建大工管平臺。
“一方面針對目前日益激烈的市場競爭，一方面公司未來不斷規模化發展過程中，起到有效的整合材料和人工資源，不斷提升公司在價格上、項目品質上、客戶滿意度上的競爭力。”在金螳螂高管眼中，目前，大工管平臺已經打造成爲公司核心競爭力之一。
公司從2019年4月份開始供應鏈平臺化管理改革。透過優化資源，整合平臺，將項目材料採購招標權拿到公司統一平臺，避免資源和報價不平衡帶來的損失，從而達到降低項目平均成本的目的。
“公司的供應鏈管理伴隨工程週期的全過程，一方面負責項目質量、工期、安全等維度的監督和管理，能夠最大化地杜絕不良問題的發生;另一方面可以進行深度資源整合，透過集中招標、集中採購、集中調撥，提升公司供應鏈話語權，實現規模經濟效應。”上述金螳螂高管表示。
從2019年4月份，金螳螂開始供應鏈平臺化管理改革。目前大工管平臺1.0版已經使用，該平臺的建立幫助金螳螂整合了全國供應商、施工班組的資源。
目前，透過大工管平臺，金螳螂實現全國供應商統一採購，比較詢價，深度合作，確保了材料的集中管理，使公司產品服務質量得到提升;同時，對於全國施工班組，實現了統一調配，最大程度實現了施工人員的單位價值。
王漢林告訴記者，今年金螳螂大工管平臺2.0版即將上線，會對公司降本增效、提升競爭力起到積極降低作用。