ERP企業管理系統：2005年騰虹裝飾全面啓用ERP企業管理系統。該系統針對家裝行業特點，在售前諮詢，工程實施及售後服務保修幾個方面加強了管理和跟蹤，切實提高了工作度及服務質量，實現了企業以客戶爲中心的價值理念。騰虹裝飾客戶較從前享受到了更爲科學和便捷的家裝服務。
強大、高效的物流體系：騰虹裝飾憑藉實力雄厚的終端平臺，建立起全方位的物流服務體系，與多家國際廠商建立戰略合作伙伴關係，確保用戶享受到省心、省力、省錢的高品質家居產品。
工程五重監管制：騰虹裝飾每一個工地的工程直接負責人爲項目經理，負責處理施工中的所有工程問題。同時另有質檢人員，設計師對工程進行定期檢查，巡檢人員進行不定期抽查，客服專員以電話回訪的形式監控工程進度及服務品質，及時瞭解業主需求，完成對工程的五重質量控制，確保正常、優質的施工。
全新體驗預驗收制度：在合同約定的工程驗收環節之前，公司委派專門的預驗收人員對將竣工工程進行全面預檢，並提交驗收報告，公司備案。同時對驗收中發現的問題做出及時處理，保證爲客戶交付優質工程。
陽光8小時服務：陽光8小時服務是騰虹裝飾公司建立的客戶投訴快速反應機制。接到投訴後，騰虹裝飾客戶服務部將由專人在8小時內就投訴內容建立詳細的檔案並形成解決方案，公司保證在24小時內完善處理，並取得客戶簽字認可。
客戶俱樂部：騰虹裝飾在全國多家分公司成立客戶俱樂部，定期爲會員朋友們舉辦家裝常識講座，長期開通樣板間看房直通車，提供免費的材料採購諮詢服務及裝修預算分析，除了豐富多彩的活動，俱樂部會員還可享受到騰虹裝飾以及會員單位推出的多種優惠活動.
