在經歷一陣起伏後，木門行業整體發展更爲謹慎，升級改造成爲那些亟待跳出困局的企業的不二選擇。但是，在走上轉型之路前，木門企業首先應該分析當前行業局勢以及未來發展趨勢。那麼，2016年，木門企業應該怎麼掌握大方向進行升級改造呢?
一、體驗式賣場漸成風
目前，體驗式賣場正在發出越來越強的聲音。傳統家居賣場不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，儘管一些賣場作出了各種努力，但是相比較於一些適應世界潮流的家居賣場的人氣，中國傳統賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。
在2016年，相信會有更多賣場在集聚人氣方面拿出更多法寶，會有更多新的商業力量來改寫老規則，令傳統家居賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。
二、網絡銷售成發力重點
網絡銷售像洪水猛獸一樣吞噬傳統渠道市場份額的勢頭可能會減弱，但是絕不會逆轉。只是進攻的勢頭減慢而已。網絡銷售領域會出現更多的傳統企業的身影。
傳統企業之所以在網絡銷售領域乏善可陳，主要的原因還是傳統企業負責人對網絡知之較少，不能靈活運用新技術、新手段，與既有優勢形成合力，創造營銷新優勢。這一狀況隨着傳統企業負責人的年輕化、知識化以及逐漸覺醒，有望改變。
門店是木門企業銷售木門產品基本的方式，產品是企業成功的不二法寶，網絡銷售是在門店之後，企業電商發展的重要方式，這三大轉變是木門企業在2016年需多加註意的地方。
三、產業逐漸向服務化轉型
產業向服務化轉型，其一個重要的標誌就是傳統銷售渠道的服務化轉型。當下，對於一個木門導購的要求是，他不僅僅要懂得木門知識，還要了解裝修知識，甚至對於某些客戶，他還需要了解裝修、星座之類的小衆知識。
消費者對於木門的認知已經在發生改變。消費者不僅僅需要更多的定製木門，還需要一個設計師，來爲他講解木門風格、設計木門空間，讓木門成爲其中重要的一部分。
爲了適應這股新的消費潮流，不少木門企業做出了努力，讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。而進行這類轉型的企業，常常獲得巨大回報。