上週的焦點人物無疑是賈躍亭和孫宏斌，
當各路羣衆還在操心孫宏斌投資樂視這筆買賣值不值的時候。
本週一一大早，孫宏斌再次成爲一筆鉅額收購的執行者。
(財經網)7月10日一早，萬達商業、融創中國聯合公告稱，萬達商業與融創中國宣佈，融創以總額631.7億元接手萬達集團13個萬達文旅項目以及76個酒店項目。
這是中國房地產史上規模的一筆併購交易，
王健林與孫宏斌，
一個是舉國皆知的全國首富，
一個是房地產圈的併購達人，
無論哪個單獨拎出來都是一個頭條，
但二人公開同框卻尚屬，
一出手就給了地產圈一個重磅炸彈。
萬達集團旗下知名的文旅項目，
包括西雙版納萬達文旅項目、
南昌萬達文旅項目、
合肥萬達文旅項目、
哈爾濱萬達文旅項目、
無錫萬達文旅項目以及北京萬達嘉華、
武漢萬達瑞華等酒店均在出售之列。
萬達發佈的公告稱，雙方同意，交割後，文旅城仍用萬達品牌，其規劃、開發和運營仍由萬達管控。
酒店交割後，管理仍按原合同執行至合同期屆滿。
雙方還將在電影等多個領域進一步合作。
雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並儘快完成付款、資產及股權交割。
一石激起千層浪，圍繞着“萬達爲什麼要賣?融創爲什麼要買?錢從哪裏來?”等問題引起了市場的多方猜測。
，錢從哪裏來?
根據公告，雙方協商付款方式中第四筆付款方式爲：萬達透過指定銀行向融創發放296億元三年期貸款，
隨後融創向萬達支付295.75億一筆收購款。也就是說，王健林給了孫宏斌一個相當寬鬆的付款條件。
第二，孫宏斌爲什麼要買萬達項目。
原因是“可售面積約佔總建築面積的84%”。按照孫宏斌的預期，以項目公司股東投入的資本
、銷售項目物業的所得款項及/或該等項目可能籌集的銀行融資撥付文化旅遊項目的發展成本。
這樣看來，孫宏斌也許只是看重了萬達文旅、酒店項目的住宅部分。公告顯示，十三個文化旅遊項目總建築面積合計約爲 5,897 萬平方米。
其中，自持面積約爲 924 萬平方米，可售面積約爲 4,973 萬平方米，可售面積約佔總建築面積的84%。七十六家城市酒店總建築面積合計約爲 324.9 萬平方米，總房間22,920個。
前段時間，融創中國40億元收購金科地產集團股份有限公司16.96%股權一事，也引發了外界的關注。像併購、收購別人股份的這批企業，
一般收購之後都不是自己經營，而是爲了放到資本市場融資。融創收購金科直接目的是爲了做大管理規模。
充足的土地儲備，讓融創中國具備了後續持續穩定發展的動力。據數據顯示，截至2016年底，融創中國佈局城市達44個，土地儲備約爲7291萬平方米，
權益土地儲備約爲4973萬平方米。截止2017年3月25日，融創中國總土地儲備達到7912萬平方米，之後又透過收購大連潤德乾城、重慶華城富麗和天津星耀等，繼續斬獲項目，增加土地儲備。
未來不久，融創(深圳)新辦公室將入駐位於南山科技園的地標建築——中國儲能大廈。據深圳辦公室裝修公司尚泰裝飾集團相關人士透露，
中國儲能大廈月租達300元/㎡，定位爲先進儲能創新企業的總部和研發中心辦公空間、中國儲能行業的服務樞紐，此番融創入駐使用整層辦公，面積約2000㎡，窺一斑而知全豹，可見融創的規模擴張速度。
深圳辦公室裝修設計公司尚泰裝飾集團的設計團隊
憑藉紮實出衆的設計實力贏得甲方公司的信賴
負責該公司辦公室的室內裝飾施工工程
我們來大膽猜測了一下，認爲萬達和融創的合作，只是一次雙方資源的互換收購：
“融創收購萬達的文旅產業，萬達透過戰略協議入主樂視，如果萬達迴歸A股直接以樂視爲載體，對於風雨飄搖中的樂視和急於輕資產化的萬達以及分散投資引來非議的融創各方都是利好。
融創拿下萬達文旅產業，開發領域實力大增，長遠發展的可持續性增強，又去掉了樂視這個不確定性因素。萬達轉A成功有聚焦文化產業輕資產模式，並且補上萬達院線只有線下沒有線上，
只有大屏(銀幕)缺乏中屏(電視)小屏(手機)終端流量入口的短板。樂視終於有了大財主入主，還有同產業鏈聯動效應......”
當然，這僅是大家的猜測，但如果是真的，確實是一盤大棋好棋，是一次的戰略級商業運作。