看了這麼多回答，也寫了這麼多回答，總結出來一個道理。
大部分人你是教不會的。
就像前面說了真多怎麼避坑，哪些環節容易出現增項，看過了，又有什麼用。看多了，都是負擔。
【省錢裝修】如何避免裝修中的增項 工長用實際經歷告訴你
換個角度
爲什麼出現增項，往簡單了說，沒有照圖報價、也沒有照圖施工。
如果每個施工合同都增加這麼個條款，施工照圖報價及施工，圖紙有問題設計師承擔責任，有漏項，預算不完整，預算員承擔責任，不照圖施工出現問題，工長承擔責任。試試，還會不會有漏項和增項。
模版化的裝修必定要求更高的效率，批量化的生產也需要簡化更多流程。關於設計到施工，正常的流程應該是先設計好，施工根據設計圖施工圖來進行詳細預算，畢竟每個項目的施工都是不一樣的，如果嚴格要求照圖報價和施工，肯定不會出現這些問題。
但禁不住，大家都太聰明，發現這種流程來成單效率太低，工作量太大，成單量太慢。所以，產生了套餐/整裝這麼個產物，一口價多少錢一平，簡單明瞭。反正所有牆面都是乳膠漆、地面都是磚or木地板，插座開關根據不同戶型，象徵性配三十個或五十個，約一個業主上門，先談報價，再談活動優惠，逼個單就能收錢，快速高效。
這種方式也禁不住一大羣小白、再加貸款買房、經濟略顯窘迫。一聽這多少錢一平，價格比自己預期海底，再加上又這麼巧，正好這天又有活動，妥妥交了錢，回去等方案。
當後面設計師做預算的時候，發現給業主承諾那些東西太多，預算太低做不出來怎麼辦?如果都做到預算表裏面，那隻能設計師擔着咯，自己才掙多少錢，所以，大部分都是把項目漏掉，後面施工再說咯，工長-業主-設計師，之間的那點兒“三角關係” 並不是個案。
so、問題來了。
裝修公司說，我合同只包了三十個插座，我也改了三十個插座，沒有違約。
業主說，我一位你這多少錢一平是把所有東西都包完，我想咋弄就咋弄，結果你只包了三十個插座，你騙人。
裝修公司說，就你天真，我才收你多少錢，成本都不夠。
業主只能說，你是騙子。
法理上來說，別人沒錯啊，包含的東西都做了， 可能只是沒告訴你包含了哪些或者告訴你了你沒注意聽。那究竟是誰的問題。
所以，你說那麼多這可能會出現增項，那兒可能會出現增項，對個外行來說，根本沒用，大部分人裝修流程都沒搞懂，全包、半包、清包、裝修公司、獨立設計都沒搞懂，說這麼高深不是更矇蔽。
說到底，哪些大部分掉坑的，誰不是奔着佔便宜的心去的，結果沒想到這是個“局”。大部分讓你先交錢、再報價的裝修公司你就可以直接pass了，等你真的交了錢，你那點的主動權都不是你的了。還有那種跟你說活動只有一次，優惠只有一次的，你要真信了，說明你還太單純，你要想參加活動，能天天帶你去。
還有那些裝修預存款活動，存三萬抵四萬，存八萬抵十萬的活動，信不信你交了錢，這公司分分鐘都能跨，分分鐘都能跑路。站在理性的角度來說，你是老闆你願意這麼玩兒?要不是公司資金週轉不動了，沒哪個企業願意這麼搞，因爲這麼作，早晚都得死，遲早的事兒。
所以，你要有佔便宜的心，就要有掉坑的準備。你能做的，就是時刻警惕着。
再說，增項的事兒。
怎麼杜絕增項，個人覺得基本無解。
因爲大部分設計師連一個項目的整套圖都沒有，你怎麼能保證施工項目是準確的，沒有出現漏項，施工的時候全靠嘴說，怎麼能保證施工的準確性，的解決辦法，只能從源頭着手，明確責任劃分，"誰污染,誰治理""誰破壞,誰恢復"。
但是，大部分裝修公司，你讓他按照這種模式來進行操作，沒人會願意。業主沒付設計費，第二週期太長，設計師工作量太大，第三，裝修公司大部分都會死的。so，我纔會說，此題無解。
你更多能做的就是，找一個看起來還值得信任的設計師，或者負責的設計師。儘可能的幫你做詳細的預算，溝通的時候儘可能的詢問仔細和檢視仔細報價，然後根據施工進度付款，掌握資金上的主動權。如果可能的話在合同上明確好甲乙責任，如果出現爭議能不能解除合同，解除合同的流程和方式等等。，讓設計師、工長都要在合同和預算上簽字。
跟文明人就要以文明的相處方式，要是遇到不要臉的，那也沒必要給對方留臉面，就這麼回事兒。