本站報道，有些企業有意識地使自己的產品在已佔領的市場上保持供不應求的緊張局面。實質上是爲了刺激更大的消費羣體,是爲適應消費者“物以希爲貴”、“搶手就是好貨”的心理定勢而設計的。這在行內被稱爲“飢餓策略”。成功的例子就是小米手機，小米手機已展開了幾輪的搶購活動，筆者參與了兩次，當一切準備就緒，蓄勢待搶的時候，“已售罄”三個字讓我瞠目結舌。小米2S在不到兩分鐘的時間裏售罄10萬臺，紅米更是在短短9秒內被搶完10萬臺。這樣的業績不僅僅讓傳統渠道可望不可及，就是同樣的電商平臺，也未必能有這樣的好成績。毫無疑問，小米將飢餓營銷運作得相當成功。從2011年的小米一代開始，小米手機的售罄時間越來越短，到現在小米不僅擁有了很大的市場佔有率，同時也樹立了很好的品牌形象。縱觀傢俱行業，還鮮有企業運作飢餓營銷，不過也有一些成功的例子。
過硬的產品爲企業代言
傢俱行業快速發展的近十幾年，涌現了大批大大小小的企業，粗放型的發展模式致使市場秩序混亂，企業只求擴張，不顧品質，粗製濫造。運用飢餓策略要有一定的條件。首先是產品款式要新，質量要好，並符合流行，這是傢俱行業運用飢餓的一個重要條件。如果是老產品，就不能取得預期效果，因爲它已經是“餓”過勁兒，失去了價值，而新產品的特點在市場上還是空白，屬於產品週期的初級階段。因此，傢俱行業若想要挑戰飢餓營銷，必須要有過硬的產品品質，放棄粗放型的無限擴張，轉而走精細化的道路，讓好產品爲你的企業和品牌代言。
的渠道爲電商鋪路
在銷售渠道上，小米堅持選用電子渠道作爲其的銷售渠道，這爲小米省下了不菲的渠道營銷費用，這種多頻次“飢餓營銷”的模式又放大了其渠道的相對優勢。
隨着全球互聯網熱潮的興起，傢俱行業也勢必走上電商之路，商業競爭也將從產品和品牌的競爭變成模式的競爭。目前，許多傢俱企業正逐步試水電商，摸索着電子商務的運營模式，此時若能借“飢餓營銷”突顯傢俱行業的電商渠道優勢，或將助推企業的進一步開啟電商渠道。
飢餓營銷是機遇是挑戰
傢俱企業在進行“飢餓營銷”的時候，要注意到其反面影響，不能讓消費者餓太久，也不能讓消費者吃不飽，終流失了消費者，飢餓了自己。
就筆者搶小米手機的經歷來說，首先是經過長時間的等待和期盼，終於可以出手，卻因爲下手不夠快，結果顆粒無收。而成功搶到手機的人有一大部分都是水軍，這部分人並不是真正有需求的人，真正有需求的人反而沒有得到滿足，往來幾次，會消磨消費者的耐心，終放棄，或選擇其他同性價比的產品。
本站總結：傢俱企業要掌握好“飢餓營銷”的火候，審時度勢，用飢餓策略前需要認真調查，精心測算市場對該款式產品的可容量，以求預測準確，否則這一策略就會失靈，達不到飢餓過了頭兒反而就沒有了食慾。從限銷到暢銷，再到順銷，一定要把握好市場的時機。找好與消費者心裏產生共鳴的關鍵點，再量力而行，防止客戶購買感情轉移。