在供給側改革大背景下，傳統家紡企業紛紛開始轉型、調整，“大家居”成了行業熱詞，在上市企業的年報中頻頻出現。近日，深圳市富安娜(8.620, 0.00, 0.00%)家居用品股份有限公司(，以下簡稱“富安娜”)、羅萊生活(11.400, -0.09, -0.78%)科技股份有限公司(，以下簡稱“羅萊生活”)、湖南夢潔家紡股份有限公司(，以下簡稱“夢潔股份(6.870, 0.01, 0.15%)”)、多喜愛(46.890, -1.26, -2.62%)集團股份有限公司(，以下簡稱“多喜愛”)四家家紡上市企業2016年年報、2017年一季報已披露完畢，業績各有喜憂，四家企業均表示在穩定發展主業的同時，正在尋求新的利潤增長點。《中國經營報》記者梳理髮現，雖然“轉型升級”近兩年早就被提上了日程，但是根據財報披露的情況，目前各項財務指標並未有太大變化。
多喜愛董事長陳軍接受記者採訪時表示，未來公司將不斷嘗試轉型新的業務運營模式，以開創新的業績增長點。富安娜市場部總監彭明分析稱，目前整個家紡行業處於震盪調整期，經過多年發展積累，家紡行業涌現出了很多品牌，但近兩年不斷有家紡品牌開始退出行業，因爲隨着行業渠道、商品、運營的逐漸成熟，原來一些沒有自己獨特經營特點的品牌會被重新洗牌。“行業中的品牌，也不會安於現狀，坐等行業洗牌的結果，需要主動謀變”。
業績整體“飄忽不定”
公佈的2017年一季報中，富安娜和多喜愛歸屬於上市公司股東的淨利潤分別同比減少10.39%和48.89%。
富安娜彭明認爲，一季度淨利潤下滑，一是渠道調整帶來的短期陣痛，二是新業務拓展費用投入所致。彭明進一步解釋稱，一是公司擴大直營店，對重點省會城市的加盟市場做調整，比如鄭州、瀋陽。“雖然加盟商的市場規模很大，但是加盟商的經營理念和投入和公司會存在差異，加盟商可能更注重於獲得更高的利潤而不是更多的投入，這就造成公司在一些省會核心城市，在面臨競品想要更大的突破和發展時會受到限制，所以，兩年前公司就開始對渠道進行調整。”另外，新業務“全屋藝術美家配製(以下簡稱‘富安娜·美家’)”目前雖未正式對外推出，但是人員團隊招募、生產設備採購以及去年12月拓展的惠東產業園也已試投產，這些都是費用投入項目。
多喜愛同時預計1~6月的淨利潤仍會下滑，變動幅度或在15%~45%之間，變動原因是公司上半年的團購業務及互聯網垂直電商業務未達預期，長沙產業園區試運營的費用增加，同時公司轉型智能家居戰略對業績的影響存在一定的不確定性。
夢潔股份和羅萊生活一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤分別實現11.04%和7.38%的微增。
整體來看，近年來幾家家紡上市企業的業績可以用“飄忽不定”來形容。2016年，只有富安娜實現了營收淨利雙增長。
羅萊生活近幾年的業績則在微增和微降之間搖擺。2013年，羅萊生活營業收入爲25.24億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤3.32億元;2014年，營收和淨利潤分別比上年增長9.40%、19.85%;2015年業績增幅出現放緩，營收和淨利潤分別比上年增長5.59%、3.01%;2016年淨利潤出現了負增長，較上年同期下滑了19.94%。
夢潔股份2013年實現營業收入14.23億元，歸屬於上市公司股東淨利潤爲9868.43萬元;2014年，營收和淨利潤分別增長10.08%和50.98%;2015年，營收同比下降3.1%，淨利潤同比增長5.13%;2016年，營收和淨利潤則同比下降4.52%和35.82%。
多喜愛2016年營業收入比上年同期增長12.35%，但歸屬於上市公司股東的淨利潤比上年同期下降42.33%。自2013年其淨利潤連續四年下滑。
記者就業績問題致電致函羅萊生活和夢潔股份董祕辦，並多次聯繫羅萊生活董祕田霖，其電話一直無人接聽。夢潔股份相關負責人表示，公司目前正處於訂貨會以及股東大會期間，不便接受相關採訪。
行業或臨“天花板”
從近幾年的淨利潤增長率來看，富安娜、羅萊生活、夢潔股份、多喜愛的業績增速無一不在放緩。
陳軍分析認爲，家紡行業相對來說天花板比較低，一是行業利潤想象空間不是很大，二是沒有行業壁壘，進入門檻較低，甚至可以說沒有太多知識產權保護。另外，受我國當前房地產市場調控的影響，市場需求的空間也在下降。
彭明則表示，家居市場空間大過家紡市場空間，“富安娜·美家”業務的重要性就在於未來富安娜要實現百億企業的目標，僅靠家紡業務是很難實現的，如果想更快實現這一目標，就必須進入更大的市場。
正如陳軍和彭明所言，多喜愛和富安娜確實採取了一系列措施來尋找新的利潤增長點。當然，羅萊生活和夢潔股份也不例外。
在傢俱企業、家裝企業紛紛加入“大家居”戰局中的時候，家紡企業也不甘落後。據記者梳理，富安娜、羅萊生活、夢潔股份已紛紛佈局“大家居”，多喜愛則瞄準了人工智能領域。
富安娜於今年年初推出了“富安娜·美家”，產品線涉及衣櫃、櫥櫃、傢俱、寢具、軟裝、瓷磚等多個領域，宣稱爲消費者提供整體解決方案，而據彭明介紹，這一新業務從籌備到落地已花費了四年時間，也被視爲富安娜未來十年核心關鍵的發展項目。此外，彭明透露稱，富安娜將涉足成人女裝業務。
羅萊生活在2015年末將證券簡稱由“羅萊家紡”變更爲“羅萊生活”，主營業務範圍從家紡產品爲主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域，公司發展戰略也由家紡企業向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產業鏈和相關生態圈進行戰略推進。
繼羅萊生活更名之後，2016年6月，夢潔家紡將證券簡稱變更爲“夢潔股份”，表明了其戰略轉型的決心。董事長姜天武當時在接受媒體採訪時表示，夢潔股份將緊扣互聯網+CPSD(C爲顧客，P爲產品，S爲服務，D爲渠道)戰略主線延伸產業板塊，增加消費者黏性，找到和增加主業入口，未來會重點佈局家紡、婚慶和高端家居生活服務市場。
多喜愛則宣稱公司已經逐步開展智能家居“AI+家紡”的發展戰略，將與合作方共同打造智能家居“AI+家紡”生態，進行“人工智能+傳統產業”的轉型探索與人工智能落地於智能家居產業實踐。據陳軍透露，人工智能板塊業務，今年6月開始將整合團隊，整合資源，着手把業務做起來。“從生意的角度來看，我覺得人工智能是非常好的生意，未來會有很大市場。”陳軍說。
轉型成效待考
富安娜董事長林國芳在2013年曾表示，打造“小宜家”一站式購物的“大家居”生活館將是未來持續努力的目標。根據年報披露的資訊，2016年7月，“全屋藝術美家配置”子品牌“富安娜·美家”旗艦店試運營。在今年3月的深圳國際傢俱展上，“富安娜·美家”初次亮相。目前來看，還沒有進入成熟運營階段。
2016年7月，夢潔股份發佈公告稱，擬用自有資金出資5000萬元設立全資子公司“大管家家居服務有限公司”，擬定該子公司的經營範圍爲家庭勞動服務等。公司全資子公司湖南寐家居科技有限公司擬出資5000萬元設立全資子公司“寐管家家居服務有限公司”，擬定的經營範圍與大管家家居服務有限公司基本相同。夢潔股份稱，兩公司是爲了更好實施上市公司互聯網+CPSD戰略，大管家、星生活廣泛佈局，將開展品牌與市場推廣，在家居服務領域帶來新突破，爲公司提供了新的業績增長點。而在2016年年報中，尚未見到兩家子公司的盈利。
羅萊生活官方表示，總體而言，2016年雖然家居品類的收入佔比相比2015年已有所提高，但仍有相當廣闊的空間。
多喜愛近幾年先是發力電商業務，今年又瞄準人工智能領域，發力智能家居。對於互聯網電商業務，陳軍稱目前仍處於前期投入與優化調整階段，因在互聯網資源整合、電商資訊化系統建設、供應鏈資源整合、互聯網行業人才儲備、消費者對相關商品接受程度等方面未取得預期效果，公司將逐步減少相關投入並優化調整，後續公司將重點發展與主業相關的電商業務，如已顯成效的與知名動漫IP合作的兒童家紡等。關於進軍智能家居，他表示多喜愛特別看好與硬蛋在人工智能這一領域的合作。根據計劃，多喜愛將把人工智能業務注入前海硬蛋，組建新管理團隊運營。同時指出，公司在業務轉型過程中，對公司現有業績的影響存在一定的不確定性。
雖然家紡行業的大佬們都在積極進行轉型探索，但是終反映在財務報表上的並不那麼樂觀，轉型成效仍須等待進一步釋放。
小資料
2015年12月
羅萊家紡將證券簡稱變更爲“羅萊生活”，主營業務範圍從家紡產品爲主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域，公司發展戰略也由家紡企業向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產業鏈和相關生態圈進行戰略推進。
2016年6月
夢潔家紡將證券簡稱變更爲“夢潔股份”，其董事長姜天武當時在接受媒體採訪時表示，夢潔股份將緊扣互聯網+CPSD(C爲顧客，P爲產品，S爲服務，D爲渠道)戰略主線延伸產業板塊，增加消費者黏性，找到和增加主業入口，未來會重點佈局家紡、婚慶和高端家居生活服務市場。
2017年3月
“富安娜·美家”在深圳國際傢俱展上初次亮相，產品線涉及衣櫃、櫥櫃、傢俱、寢具、軟裝、瓷磚等多個領域，宣稱爲消費者提供整體解決方案。此外，富安娜市場部總監彭明透露稱，富安娜將涉足成人女裝業務。
2017年5月
多喜愛宣佈與科通芯城簽訂業務合作協議，宣稱公司已經逐步開展智能家居“AI+家紡”的發展戰略，將與合作方共同打造智能家居“AI+家紡”生態，進行“人工智能+傳統產業”的轉型探索與人工智能落地於智能家居產業實踐。(來源：中國經營報)
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