家居行業在歷經2003年至2008年狂飆突進式增長的“黃金時代”之後，逐漸步入理性調整期。截至2015年，家居行業前所未有的低迷態勢暴漏無疑。在我國經濟增速放緩的大背景之下，家居行業洗牌格局大勢已定，全行業掌舵人如同“驚弓之鳥”。
或許我們能大膽猜測一下：接下來的2016年將繼續延續2015年的大調整主旋律，在調整的基礎上優勝劣汰，全行業步入“白銀時代”。
品牌品質兩手抓“異質化”需求上二樓
2015年，家居行業的競爭進入白熱化階段，有競爭，就會有洗牌。這將打亂整個行業的原有秩序，對行業資源和客戶進行再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但能實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌後形成市場壁壘。這裏，在行業內已經確立品牌優勢的企業將首先洗牌他者，而不具備品牌優勢的企業將首當其衝。
2016年，家居行業將迎來新一輪新國標的正式監管。質量監督檢驗檢疫總局發佈的《缺陷消費品召回管理辦法》已於2016年1月1日正式實施。家居在產品品質上會變得更安全好用。在家居行業轉型升級過程中，“國標”爲企業發展提供了足夠的動力，也爲大衆的家居生活帶來更多優質產品和安全保障。
家居產品多爲滿足大衆的日常必備需求而來，這也註定了家居行業在產品的功能上、外觀風格上以及企業的銷售渠道上存在一定的同質化趨勢，消費者在產品的“異質化”需求上逐漸加劇。那麼，企業要在行業變革的過程中存活，只有順應消費者需求才能逆轉格局，變紅海爲藍海。
打造“T”企業跨界智能或引發“血案”
前面說到，消費者愈發追求“個性化”，要求產品能實現其“異質化”需求。在這過程中，企業做出了兩個方向上的調整，一種是企業沿着“T”型化發展中的縱向角度出發，另一種則是沿着橫向方面擴張。這兩種方向上的擇決帶來的成果來看，則是家居行業“智能化”及“跨界”的衍生。
在這裏，選擇兩項中的任意一項都可能爲企業帶來紅利，然而，這個紅利會持續多久?多久會消失?這個可能是企業未來更關注的話題。2015年，小米、國美、喜臨門、東鵬、紅星、TCL等等很多企業都或多或少涉足了“跨界”或“智能”，但帶來的負面消息也無法忽視。
跨界及智能或許是傳統家居行業實現彎道超車的突破點。然而，跨界帶來的企業負擔不能小覷，很多企業已經出現產品分流而拖企業後退等現象。而智能化帶來的產品安全等質量問題也不容忽視，很多企業涉足智能領域，但產品浮於表層，更多的是打着“智能”的旗幟玩“噱頭”導致消費者回頭客消失等。據數據顯示，2015年，中國智能家居市場規模大概接近1000億元，這個數據在2016年將會出現大幅增長，隨着智能家居的不斷髮展，智能家居的“血案”也會隨着激烈的競爭而逐步引發。
以互聯網爲輔助O2O模式全面鋪開
2015年，“互聯網+”被評爲年度熱詞，互聯網元年也在這一年定格。有人說家居行業在這個時代“變則通，不變則死”，也有人說家居行業“變則找死，不變則等死”……衆所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點則達到前所未有的一致。
家居行業細分很多，各門類企業數量龐大，分母過大則影響了“變”的決策、思維和速度。傳統家居行業特別是製造業多處在產品流通始端，這一塊身體太過龐大，想挪、想變並不容易。然而，已經有不少企業試水互聯網+，其中不乏將家居+互聯網端玩的風生水起的企業。這個1月，榮欣裝潢聯合廣田股份及天貓家裝完成了戰略合作，工裝、家裝、互聯網三巨頭抱團取暖在業內打響了春雷。這對整個家居行業變革也起到了領頭羊作用。
互聯網發展元年之後，家居行業未來還有很大的想象空間。2016年肯定會有更多的企業做跨界，試水的企業將繼續做大做強，沒動的企業將行動起來，否則必定是亡羊補牢，爲時過晚。
客戶體驗爲王爲定製大量“留白”
家居行業還在做“瘦身”運動。從2015年“血”的教訓來看，尊重客戶體驗是家居消費品長期存活的基礎之一。從市場份額來看，傳統家居市場份額進一步壓縮，主要的因素還是企業延續多年前的生產、渠道方式，而企業決策者則尋找各種藉口在前期基礎上睡大覺、逃避“軟肋”而不願進行“自我顛覆”。但在一個追求“個性化”的時代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”，前進之路的盡頭絕不會是“珠峯”，相反地，等待你的只有“墳墓”。
2016年很有可能是定製家居熱度再升級的一年。家居的個性化需求迅猛增加，加之大衆的生活水平越來越高，爲定製家居大量“留白”，未來的定製家居需求會愈發旺盛。這也是發達經濟體的經驗，中國沒理由繞開這條路。在定製家居的道路上，企業間的競爭力度加劇，這對滿足消費者的體驗服務要求自然也會“水漲船高”。