當家電人興奮於618大促的出貨井噴時，也在煩惱618之後的市場經營和消費開發。那麼，到底應該怎麼幹呢?
在衆多家電廠商還在忙於618年中大促時，少數家電廠商們已在考慮如何應對618之後的市場經營。是啊，當家電人興奮於618的出貨井噴時，也在煩惱618之後的市場經營和消費開發。那麼，到底應該怎麼幹呢?
連續多年的“寅吃卯糧”格局之下，衆多家電企業和商家們，又應該如何應對今年618年中大促之後的市場經營局面?
在618出貨，沒有懸念和意外的背景下，很多家電廠商此時擔憂的，則是618之後的家電市場，到底怎麼搞?顯然，在缺乏更重磅的促銷節點，以及更瘋狂的促銷資源投入下，很多家電廠商站在“十字路口”，不知道應該選擇哪一條路。
618，家電業沒有懸念!
眼下，家電行業各個企業和商家，應對今年618年中大促的活動、資源、產品、費用等各種準備工作，已經基本就位了，並且陸續打響市場爭搶的“第一槍”。如今，就等着下週，以及下下週的市場引爆和消費反彈。
目前，包括京東、天貓、拼多多，以及蘇寧易購、國美等多個平臺，不只是在線上平臺頻頻發力，比如藉助直播賣貨，海量廣告投放。同時，還在全面搶奪線下實體門店，進行低價的出貨搶單。普遍打破家電零售與批發的門檻，一套也是批發價。
據悉，在今年618前2、3天左右，一些家電廠商還將會再次推出一系列特殊性的戰略資源和價格政策，於市場上展開“最後的衝刺”。家電圈獲悉，不少廠商的特殊資源，將會根據同行和對手在6月16日、17日的激戰情況，再進行進一步的動作，但力度一定會超出預期。
顯然，在一些家電廠商看來，今年618年出貨和業績再創新高，已經沒有懸念。畢竟，那麼多的資源砸下去，那麼低的價格放出來，其結果必然是搶到更多的訂單。當然，這也會加劇整個家電行業的品牌格局從“二八開”走向“一九開”。
618之後，如何推動市場發展?
所以，在618業績沒有意外之下，一些家電企業和商家們，如今紛紛已經將營銷工作的重心，全面轉向618之後的家電市場穩定、可持續經營。
最近三五年以來，每年的618年中大促後，整個家電零售市場就會出現一輪分化和萎靡：大商家們紛紛收穫井噴的消費和快速的出貨，但衆多的小商家卻是“庫存激增”，以及看不到門店出貨的希望。
如何解決618之後家電市場經營的可持續性。是在抱怨中等待，還是活動中解決?答案顯然是後者。家電圈在與多位家電廠商溝通之後，他們普遍看法就是，別管那麼多，就一個態度：繼續幹下去。
首先，要學會“借風順勢”。618後期，家電廠商的各種“返場”促銷要跟上。特別是線下的那些經銷商們，必須要藉助618的這把旺火，繼續再燒下去。618之後的促銷熱度並不會很快消失，那麼推出與618相似的促銷活動和讓利優惠，再分一杯羹。主題可以就是“品牌日”、“慶節日”，也可以是“清爽一夏”等。
其次，要持續“渠道下沉”。新一輪的渠道下沉核心，就是結合“以舊換新”等行業和社會熱點事件，在鄉鎮村一級市場上繼續將促銷活動搞下去。618是電商平臺的主場，而618之後則是線下經銷商的主場。中國家庭的家電消費需求，不會被618一場活動就收割完成的，必然是持續的促銷、持續的收穫。正所謂，家電促銷的本質就是細水長流。
再者，要堅持“活動不停”。活動的本質，對於當前的家電廠商，就是活着就得動下去，活動絕對不能停。當然，這種活動不是一味的低價銷售，或者超低價搶眼球，而是豐富多樣的新產品、新功能體驗，以及新技術、新生活品鑑等。透過這種形式多樣的活動，而不是降價，尋找更多的需求，鎖定更多的用戶。
618中，經銷商可以學什麼?
其實，相對於京東、天貓等零售巨頭主導的618年中大促，衆多的家電經銷商們雖然無法正面競爭、挑戰，但卻可以“好好學習”，尋找到新思路：
比如，這些零售巨頭如今的零售出貨，也是要靠“活動帶流量”，而且“活動根本停不下來”。那麼，家電經銷商的那點促銷活動，又算的了什麼?顯然還需要搞下去;再比如，這些零售巨頭搶用戶也沒有什麼好辦法，線上也需要透過微信、頭條等平臺投廣告引用戶，引流成本一天天高漲;線下還需要透過數萬個實體門店的推廣、直播，吸引用戶。
所以，一直以來，家電促銷和零售，從來都沒有好辦法，只有笨辦法。就是要靠一點一滴的廣告投放、產品展示，用戶口碑，以及售後服務等，共同形成對用戶的一定吸引力。此外，還要應對隨時發生的那些“多變、挑剔”的用戶們，突然變卦。
從這個角度來看，618之後的家電市場，或許不會太好，消費的低迷也在預期之中。但是，對於衆多家電廠商來說，每年的市場都是這樣，唯一不同的是，今年廠商雖然揹負更重的包袱和壓力，卻可以徹底放開手腳，大幹一場!