以後做裝修不僅可以找傳統裝修公司，也可以找互聯網公司。隨着家裝電商的熱錢涌入，越來越多的互聯網家裝公司成立。越來越多的互聯網家裝產品涌現出來，到底哪種能挺到?業內人士說，不燒錢是不行的，但燒錢不是的。誰能走到，就看誰能挖掘效率、用戶體驗的O2O模式，創造出 有價值的產品。
家裝O2O新玩家紛紛出現
自愛空間獲得順爲資本投資以來，家裝O2O公司在半年多時間裏冒出了幾十家。雖然大多數互聯網家裝企業在行業內耕耘不久，還沒解決同質化的問題，但都給未來許了一個美好的願景：顛覆傳統家裝行業，到多少年業績達到幾十億甚至上百億等等。
其實這個願景沒錯，據中國建築裝飾協會預估，未來3-5年，家庭住宅裝修新增市場需求每年至少6500億至8000億元，到2018年總額將達到2.6萬億至3.2萬億元。而行業巨頭還沒有出現，這個時候進入市場，誰都有可能成爲的贏家。
線上滲透率低的行業，在互聯網人看來都是藍海。家裝O2O平臺“美家幫”已完成騰訊資源+現金形式入股的A+輪融資，成爲騰訊目前披露的家投資的家 裝領域企業;電商平臺齊家網打造的國內首家互聯網整體家裝平臺於6月1日正式上線試運營;6月14日，家居裝飾企業東易日盛對外宣佈，擬以自有資金 1280萬美元投資美樂樂公司，旨在透過此次投資拓展家居O2O電商業務;6月底，紫薯家裝CEO鄭於鍔透露，2015年初已經獲得騰訊天使投資人劉曉鬆 千萬元級別的戰略投資。
正如鄭於鍔所說，高頻的互聯網產品已經沒有入口，而低頻類的互聯網產品還有很大的潛力，如家裝就是典型代表。 “傳統裝修企業如果每個月做100單就很牛了，傳統領域較爲分散，名也僅佔市場份額的百分之零點幾，而在線上的話，因爲有統量入口，可能會出現幾 家巨頭企業。”鄭於鍔認爲。
以科技型公司身份進軍家裝領域的企業多數以線上產品智能化，管理流程化爲優勢。他們擁有較爲成熟的產品與體 驗設計，更適合消費習慣，能與消費者互動併產生黏性。而傳統家裝公司也不甘落後，都在豐富線上輔助設計的3D虛擬設計軟件，爲測量、成本計算等內容提供有 效幫助，並直接連結ERP系統，與工人管理體系同步。但不論科技型家裝公司、傳統家裝企業轉身的互聯網家裝公司或者傳統互聯網商業媒體涉足的裝修服務，都 是將傳統行業互聯網化，關注消費者的痛點，讓行業變得越來越透明。因此無論何種身份、“燒錢”或“燒概念”的玩法，終受益的都是消費者。
全包、半包，“錢”途在哪裏?
目前在家裝行業裏，單是硬裝就被認爲有着萬億級市場，卻因爲存在長節點、長價值鏈、產品鏈較多、服務週期較長等問題，一直無法真正切入互聯網。在互聯網家裝產品上，各個公司的玩法也不盡相同。
從愛空間推出699元/㎡全包套餐後，不少家裝企業都跟風，推出同種品類的產品，如698、666等各種互聯網家裝產品。業內人士認爲，愛空間的主材只有幾種材料可選，產品顛覆有餘，個性不足。
與全包的互聯網家裝產品相對的，是一些在做硬裝及“半包”的互聯網家裝產品。5月30日，博洛尼推出“i7系家裝”，將德國施工做成了509元/平米的 產品，挑戰中高端家裝的性價比。而柚子裝修力推399半包裝修的套餐，其創始人認爲，裝修公司僅僅提供性價比的半包裝修服務，由業主自己決定主材 的選擇乃至居家風格，這才應該是互聯網裝修的理念。與之呼應的是，新浪樂居推出的“搶工長”，將硬裝做成了198元/平米的產品;還有紫薯家裝推出的 216元/平米的裝修半包施工包。
但無論是全包還是半包，整個家裝O2O行業，還處於一個培養用戶使用習慣的階段，大家走的都是“燒錢路線”，盈利模式是一個大大的未知數。
目前的互聯網家裝產品多是“流量+價格”，用大的流量入口和零毛利白菜價來吸引用戶。之後，有的平臺會接入“服務+設計”，附着設計師費用、軟裝家居來獲得利潤。
樂居控股CEO賀寅宇曾表示：“搶工長平臺是非常典型的C2C2B，更簡單的說法就是羊毛出在狗身上，未來一定會透過增值服務創造利潤。”
“傳統企業依靠穩定可靠的線下團隊做後方補充、爲線上導流，線上也能利用平臺優勢爲線下帶來創收，這樣就實現了線下資源共享和合理利用。”孫威分析。
鄭於鍔認爲，智慧家庭、智能家居被認爲是未來硬裝變現的一大方式。硬裝可以從隱蔽線路鋪設等方式，從源頭上搶佔智慧家庭的入口。“技術上智慧家庭所需的所有技術上，都已經完全可以做到。什麼時候落地的關鍵，是這個智能是不是足夠好用。”他說。