華譽嘉禾裝飾公司經歷了多年的辦公室裝修歷程，積累了豐富的經驗，更進一步加強了企業的組織能力、設計能力、成本控制能力、管理控制能力、融資能力、風險控制能力等，以面對新的成品需求結構，滿足業主新的服務模式要求，我要說的就是辦公室裝修幾類承包方式專業名詞是什麼。
辦公室裝修承包方式名詞解釋：
1、EPC方式
EPC方式即工程總承包方式，業界稱之爲設計、採購和施工總承包。EPC即Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)三個英文單詞的縮寫。工程總承包方式的運作是由承包企業承擔工程項目的設計、採購、施工，並對承包工程的質量、安全、工期等全面負責，而業主基本不參與項目的管理，業主的重點在於竣工驗收、接受交付使用，而承包商則承擔項目的大部分風險，這是目前我國主要的一種總承包方式。
2、DB方式
DB方式即設計、施工一體化方式，業界稱之爲設計、施工總承包方式。BD是英文Design(設計)和Building operations(施工)的縮寫。DB方式的運作是由承包商承擔工程項目的設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期等全面負責，而業主重在產品是否符合需求，不參與設計與施工之間的關係協調，這一方式與上述的EPC方式的不同之處就是少了一個採購環節。
3、BOT方式
BOT方式即建造、運營、移交的總承包方式，BOT是Build(建造)、Operate(運營)、Transfer(移交)三個英文單詞的縮寫。BOT總承包方式的運作方式是以一國財團或投資人爲項目的發起人，從一個的政府獲得項目特許權，然後由其聯合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。BOT方式主要適應用於機場、隧道、發電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設週期長並能運營獲利的基礎設施項目，其特點是公司必須得到政府有關部門授予的項目特許權，
4、EPCM方式
EPCM方式即設計、採購與施工管理總承包方式，EPCM是Engineering(設計) 、Procurement (採購)、Construction(施工)、 Management(管理)四個英文單詞的縮寫。EPCM方式的運作是在設計、採購和施工管理的模式下，業主與承包方簽訂"EPCM管理合同"，與另一方或多方承包商簽訂"EPC合同"或其他形式的工程承包合同。EPCM承包商在EPCM方式當中相當於扮演一個業主代表和工程顧問的雙重角色，配合業主對各承包商進行嚴格的選擇和管理，但又有別於傳統的工程顧問，EPCM承包商對項目的實施負有包括成本、質量、安全、進度等方面直接的管理責任，承擔整個項目管理的風險。EPCM方式是我國目前正推行的總承包模式之一，也是國際上較爲通行的管理模式之一。
5、PMC方式
PMC方式即項目管理承包方式，PMC是Project(項目)、Management(管理) Contractor(承包人)三個英文單詞的縮寫。PMC方式的運作是專業的項目管理公司受聘於業主，代表業主在項目組織實施的全過程或若干過程中提供一體化的項目管理服務，此定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內容，堪稱是管理類總承包的高端產品，其管理的形式、扮演的角色均與EPCM方式類似，但合同地位更高，與業主結合得更加緊密，當然其承擔的管理責任也更多，是目前國際上較爲流行的一種對項目進行管理的模式。
6、DBB方式
DBB方式即平行發包模式。DBB是Design(設計)、Bid(招標)、Build(建造)三個英文單詞的縮寫。DBB方式的運作。是由業主委託建築師或諮詢工程師進行可行性研究等諸項前期工作，到了項目評估立項後再進行設計，編制施工招標檔案，隨後透過招標選擇承包商，而有關單項工程的分包和設備、材料的採購一般都由承包商及分包商與供應商單獨訂立合同並組織實施。在工程項目實施階段，工程師則爲業主提供施工管理服務。這種模式突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有在一個階段全部結束後，下一個階段的施工才能開始，它是一種在國際上比較通用而且是應用早的工程項目發包模式之一。
7、CM方式
CM方式即靈活施工管理承包方式，業界又稱之爲"邊設計、邊施工"方式。CM是英文Construction Management Approach的省略形式。CM方式的運作是由業主和業主委託的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項(單項)工程設計後，即對該部分進行招標，發包給承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。