在辦公室裝修時大多數業主對項目的工期有比較明確的要求，但是都不會計算和掌握工程進度，某個項目要多少工時才能完成往往心中無數，一般都是由裝修公司提供工程施工進度計劃表。那麼，當裝修公司報出了符合我們預期的辦公室裝修施工計劃表時，我們如何能確保工程能按期完成呢?下面北京弘貴全裝飾小編給您細細道來：
想要確保工程能按計劃完成，首先我們需要對裝修裝飾工程項目管理有一定的認識。裝飾工程項目管理就是在項目生命週期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調控制等系統的、科學的管理。實現預計的經濟效益，到達預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。通俗的說，就是透過裝飾工程項目管理，爲我們的辦公室裝修的施工進度能夠按期完成提供限度的保證。一般裝飾工程項目管理的內容：1、投標、簽約階段;2、施工準備階段;3、施工階段;4、驗收、交工、結算階段;5、售後服務階段。在五個階段中，要做好計劃、資訊、質量、技術、勞動、材料、成本等的管理。其中會影響到的辦公室裝修工程施工進度計劃表即施工進度的有2，3，4等三個方面的內容。
一般的工程項目控制是常規的工程控制節點，主要特點是分段分次驗收。裝飾工程常規的控制節點有：樓地面工程、牆柱面工程、天棚工程、門窗工程、幕牆工程、細部裝飾欄杆工程、傢俱工程、油漆塗料裱糊工程、金屬支架及廣告牌工程、其他工程(浴廁配件、開孔、封洞、石材磨邊、拋光、開槽、玻璃鑽孔、拆除)等。另外辦公室裝修時還會涉及到以下的安裝工程：給排水工程、強電工程、弱電工程、消防工程、防雷工程、採暖工程、通風工程等。弘貴全裝飾經過多年行業項目管理經驗，會總結出一套特有的雙橫道圖控制