家居建材賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值才能賺錢？
增值服務根本不需要做多好？
中國板材十大百的寶說：樹品牌才能留住利潤！
市場經濟是公平的！所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，還是取決於實力。
板材品牌廠家小，賣場實力大，對消費者是存在很多不利之處的。
首先是行業集中度低，中小企業多，短期行爲多，競爭規則容易紊亂，那麼消費者就會無從選擇，利益得不到保障；
二是低行業集中度也意味着低市場效率，企業很難透過壟斷賺到超額利潤，也很難透過規模經濟、範圍經濟去消化成本。同樣的板材，消費者往往可能要掏更多的錢去購買，是渠道商可能會趁機“越俎代庖”，不再安於流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在產品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋裏的錢更加不值錢。
深究起來我們可以發現：利潤終是被板材行業企業經營管理的低效率給吃了!
而提高行業效率、企業效率的根本就在於企業把品牌做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環。學會向規模經濟、範圍經濟或其它壟斷性創新要利潤，賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、標準化要利潤。
日本企業之父澀澤榮一認爲，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的慾望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進展。
所謂知易行難。隨着外在環境壓力的日益增大，板材行業的利潤也在經受諸般挑戰，在此形勢下，中國板材十大百的寶爭取藉助技術、管理和市場創新，真正地在大環境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”，限度的回饋給消費者更好的產品和服務。
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