公司對辦公室(設計)的觀念也在變。一家公司在規劃辦公室時已經不侷限於只考慮“怎樣用的成本實現完整功能”“這個地方能裝下多少人”一類基本問題，而是會去思考工作場所如何能提升專注度和創造力，並促進大家共同協作。老闆更加捨得對改善辦公環境進行投資了。
不過，要幫助公司流暢運轉而且更具競爭力，設計辦公空間時需要考慮很多因素——有些因素我們可能從未注意到它們如此重要。全球的辦公室傢俱設計公司之一 Steelcase 此前曾做過調研報告，指出公司的文化背景、員工的年齡段及身體健康狀況等，都值得加以關注。
近，Steelcase 又發佈了一篇新報告，報告認爲目前成長型市場(以中國和印度爲例)發展得很迅速，但也無可避免地遭遇更復雜的商業環境，很多公司正在慢慢轉型，而辦公空間的設計也應該順應這樣的轉化。報告提醒我們多去理解(員工)不同的工作內容和不同的公司形態。
在看這份報告說了什麼之前，我們想先簡單地介紹 Steelcase 這家公司，一個傢俱公司對辦公場所做深入研究並發表調研報告，也是順應辦公室設計觀念變化所做的轉變。
Steelcase 原本主要開發高科技傢俱產品，但後來他們意識到，當商業現狀變得更移動化和全球化，人們的辦公需求隨之變化，只有空間而非產品的改變才能滿足人的需求，於是業務逐漸延伸到辦公場所諮詢和空間規劃服務。他們也會定期對不同公司的工作場所、工作方式進行調研，併發布相關報告。
作爲傢俱公司，做這方面研究的目的之一在於，如果研究成果能夠幫助客戶重新思考自己的工作方式，從而提高工作效率與產出，這反過來同樣益於 Steelcase 的市場推廣和提升品牌價值。
“我們研究的核心就是人，或者說工作中的人。如果能夠理解影響員工工作表現的因素和實際活動，那麼就能設計出解決方案來幫助他們更好地工作。當然有很多方式可以幫到他們，但我們的辦公空間解決方案所考慮的核心是，如何提高員工的敬業度、健康、協作、創新能力等等。”Steelcase 亞太區 Work Space Futures 研究項目經理 Elise Valoe說。
這次《成長的市場》報告就是 Elise Valoe 帶領的研究團隊歷時一年多，走訪、考察中國、印度共 20 多家公司之後所得出的研究成果。
研究團隊先給出了這樣幾組數據：未來十年內，中國的城市人口新增 4 億;十五年內，中國和印度的中產階級人數將接近 8 億人。2010-2030 年，勞動力人口增加一千萬。同時，爲了適應發展，從 2005 到 2025 年，中國每年應該增加 16-19 億平方米的建築面積。
這些數字意味着在迅速發展的同時，兩國公司還面臨環境變化更多、各類資源仍然缺乏等問題。以飆升的中產階級人數爲例子，十五年之內中印兩國的中產階級多爲 80、90 年代生人，他們比父輩更習慣於蓬勃發展的消費市場，並且，渴望變革。又比如，員工規模擴大，公司將面臨新增辦公空間的壓力，員工的工作也更復雜，涉及更多不同背景甚至跨地域的員工一同協作。
當辦公空間需要不斷應對這些新變化所帶來的新要求，Steelcase 的報告向中國、印度公司提出的建議是：理解了公司的形態才能夠設計出更具競爭力的辦公環境。
他們將企業組織劃分爲任務型組織(task based)、流程型組織(process based)、職能型組織(functional based)、綜合型組織(又稱矩陣型組織，matrix based)四類，並指出要有針對性的空間策略，依照公司的具體形態來進行辦公室規劃。
而無論這其中的哪一類，想在變化中獲得成功的公司，都要做到高效決策，建起可靠信任的關係，成員之間能快速主動地學習。這也是辦公室設計所要實現的實際目標。